企业创新是企业发展的动力
现代企业管理的好坏,是现代企业经营成功与失败的一个重要因素。现代企业管理的实践证明:管理是需要不断更新、包罗万象的事业,它必须配合外在环境,在组织内部不断求变创新。“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”惟有创新,企业才能提高其综合竞争力,创造出更多的利润、取得更好的效益,才能走在时代的前沿、有更广阔的生存和发展空间。
一、坚持观念创新,奠定企业发展可靠基础
企业的管理,首要的、关键的是要观念创新,有新思想、新认识、新思路,拓宽管理经营理念,成为实践的指路明灯。在海尔集团公司,上到集团公司的总裁张瑞敏,下到每一个员工,首要的任务是从观念上进行创新。观念的创新推出了“先卖信誉后卖产品”的国际化观念、“只有淡季思想没有淡季市场”的市场观念、“有缺陷的产品就是废品”的质量观念、“用户永远是对的”“与用户零距离”的服务观念、“关键作用的'少数制约着处于从属地位的多数”的管理观念、“人人是人才,赛马不相马”的用人观念,超前的意识,使海尔集团立足于高的起点,成为我国屈指可数的跨国公司之一。
二、坚持制度创新,规范企业和职工行为
制度创新是国有企业改革的关键。党的十四届三中全会提出的建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,正是国有企业改革的方向。就大屯煤电集团公司而言,现代企业制度的基本框架已逐步形成,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。因此,企业管理要以制度创新为主线带动其他领域的创新。
制度创新要立足于企业的实际,着眼于企业的发展。当前,煤炭企业制度创新的重点,应是人事制度、分配制度的改革创新,实行能者上、平者降、庸者下的岗位末位淘汰制度、干部绩效考核制度和干部选拔公示制度,分采煤、掘进、机运、通风、后勤、机关等系统,进行干部政绩考核,对系统内考核排在后几位的干部,每季度进行一次警示谈话,要求对存在的问题进行限期整改;每半年亮一次黄牌,给以警告;年底没有变化的,给予免职。在工资制度改革上,要实行岗位技能工资制、易岗易薪制,工资待遇随工作岗位的变动、职务的升降而变化。并把职工的劳动报酬与所在岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动成果紧密结合在一起,做到有量考核。
三、坚持科技创新,壮大企业的竞争实力
科技进步是企业实现由劳动密集型向技术密集型、由粗放型向集约型转变的根本途径。要加快用高新技术改造传统产业,提升产业技术水平,逐步建立适应市场经济要求和科技发展的技术创新机制。企业的技术创新应建立在自身技术开发力量基础之上,大力开发新产品、新技术、新工艺、新设备;有条件的走“产、学、研”相结合之路,加快科技成果的转化。坚持科技工作向生产实际的方针,进行科技攻关,革新采煤工艺、综合防灭火、生产安全信息化管理、煤炭资源综合利用等方面的开发、推广与应用。
煤矿生产应依靠科技进步,合理集中生产,提高单产单进。要全面优化矿井的开拓布局、运输系统、供电系统、通风系统等相关的技术系统,节约人力、物力;要以采煤技术为主导,使用综采放顶煤技术,再辅之于综采技术,实现规模生产;要推广锚杆支护新技术及新工艺,使用综合机械化掘进设备,提高掘进工效;要坚持走内涵发展之路,不断推进高产高效矿井建设。
四、坚持管理能力创新,培养优秀企业家队伍
创新企业管理的关键,是要造就一支优秀的企业家队伍,提高管理能力和管理水平。创新是企业家的灵魂,是现代企业家素质的特征要素。企业家应与时俱进,具有创新意识、创新精神、创新能力、创新行动。对新事物、新环境、新观念、新技术、新体制、新需求、新动向具有敏锐的感受力、吸纳力、转化力,不断对生产要素进行新组合,开发新产品;采用新技术、新工艺,开辟新市场;建立新机制,启用新人才,谋划新战略,制定新规章,出奇制胜,以新夺冠。
历史和现实的经验证明,长期失去监督和约束的干部,或早或晚会走向腐`。因此,保障企业廉洁经营和依法经营,必须健全和完善权力约束机制。“制度好,可以使坏人无法任意横行;制度不好,可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”要根据企业的实际情况,特别是要对掌管人、财、物的部门和岗位,用法规和制度的形式对权力进行责任、程序、纪律的刚性约束,防止权力运行中的失范和滥用。要实行重大事项集体讨论决定制度,做到决策有程序、议事有规则、办事有章程、行为有规范,杜绝个人专断。要建立健全领导干部选人用人责任制,实行责任追究。领导干部要严以律己,尤其是在无人监督独处的时候,必须注意时时反省自己,规范自己的言行,纠正自己的缺点,克服自己不良习惯及欲望的产生与实施,逐渐形成良好的道德风范。
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