班组生产管理制度
班组长 是企业管理 中的最基层管理 者。虽说是兵头将尾,但其重要作用在企业 管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分,既是管理者,又是上级组织决策的执行 者。班组长 的重要性是由其在企业组织中的地位决定。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
为正常开展班组 生产 ,有效发挥班组员工生产积极性,制定班组生产管理制度:
一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长 是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的`生产组织者,善于发挥全组人员的力量。同时,善于关心本组成员,善于团结员工,。善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。
六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报。
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班组长的有效沟通
沟通就是通过交流使信息对称。有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。班组长的角色性质与特点,决定了有效沟通对于班组长的成功来说显得特别重要。然而,无效沟通却是班组长在履职行为过程中较为普遍的现象,极大的影响了履职行为的有效性。...
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基层班组预防危险的方法
班组成员的不安全行为往往是安全事故的主因,充分结合工作的现场,认识到有哪些不安全行为,才能主动避免,保证自己和他人的工作安全。生产必须安全,安全促进生产这一原则要深入到班组的每一位班组成员心中。安全生产就是要以预防为主,生产必须安全,安全促进生产的宗旨要...
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班组长应具备的三种品德
班组长是企业的兵头将尾,是班组工作的组织者和管理者,企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长,应具备什么样的素质才能服众并具有较强影响力和号召力呢?应届毕业生网小编认为最主要的是应具备三种品德:一是要以身作则,...
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班组长要善用激励法
激励是企业管理中的一门艺术。班组长能否有效地激励每一位班组员工,将直接关系到企业的发展、班组建设。应届毕业生网小编认为,班组长应用好以下激励法。1、目标激励法。就是把近、中、远期目标结合起来,使班组员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密...