出版社经营管理概述
出版社经营管理,是出版工作人员管理流程里面一个重要环节,下面yjbys小编为大家准备了关于出版社经营管理的文章,欢迎阅读。
一、经营管理的含义:
经营管理是,出版社根据党和国家的出版方针,适应消费者需要和出版物市场的'变化,采取相应对策,以取得良好社会效益和经济效益为目的,筹划、配置资源,组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两部分组成。经营,是确定发展目标、工作方针,进行资源配置、市场开发,确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理,是指为完成经营目标,保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
二、出版社经营目标:
经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括:
1、社会效益
2、出书定位:确定自己的目标市场
3、合理的出书规模和结构:
4、市场竞争和品牌地位
5、盈利能力
6、发展速度
7、人力资源开发
三、出版社经营决策及其步骤
1、经营决策的内容:对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究,从中找出最能实现经营目标的合理方案,即最优方案。
2、经营决策的步骤:
(1)确定目标
(2)明确问题:出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距
(3)找出原因:分析问题产生的原因
(4)提出方案:解决问题的可行方案
(5)收集数据:为了对方案评估,首先要收集与方案有关的各种数据
(6)方案评价和选优
(7)实施和监控
四、出版社管理的基本职能:
1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能
五、出版社管理的种类:
1、按管理范围划分:整体管理、具体环节管理、项目管理
2、按管理对象划分:计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等
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