董事长的岗位职责（通用8篇）

在快速变化和不断变革的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的董事长的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

董事长的岗位职责 篇1

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

2、召集公司董事召开董事会会议;

3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

5、全面监督公司管理体系的运行情况;

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

董事长的岗位职责 篇2

1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

董事长的岗位职责 篇3

一、在董事会中的职责：

(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

(四)、通过公司的重要规章制度。

(五)、订立劳动合同。

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

(七)、讨论通过本公司章程的.修改。

(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会

计师等高级职务。

(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责：

(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长的岗位职责 篇4

1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

董事长的岗位职责 篇5

1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

董事长的岗位职责 篇6

在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

一、战略规则

1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；

2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

二、经营管理

1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；

3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；

4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；

5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

三、项目管理

1、监督重大项目的实施进展进度情况；

2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

四、财务控制

1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；

2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

3、做好合理节税、避税的筹划工作。

五、人事任免

1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；

2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

董事长的岗位职责 篇7

一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；

八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；

十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

董事长的岗位职责 篇8

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。