怎么完善公司的企业文化

企业文化对于公司的发展很重要，如何完善公司的企业文化？是值得思考的问题。下面是小编为你整理的公司的企业文化完善方法，希望对你有帮助。

　　公司的企业文化完善方法

一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。

1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设

公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。

2、明晰职责，落实工作

企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。企业关键人物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作落到实处，构建先进的企业文化体系。

3、组建领导机构，领导文化建设

组建以行政一把手为核心的企业文化建设领导小组，由公司董事长、总裁出任征副组长，由企业其他关键性人物为成员。全面负责确立公司企业文化建设的方向、方针及政策;研究公司企业文化建设规划、宣贯推广模式与方式、具体实施策略及其它重大决策。

4、成立专职部门，专责文化建设

设置企业文化管理机构，如企业文化部、企业文化中心，全方位负责公司企业文化建设日常管理工作。譬如，贯彻落实企业文化建设的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、实施方案等。

5、成立基层企业文化建设小组

建立健全企业文化建设小组，负责企业文化建设工作的日常组织、管理、协调、监督和考核评估责任，形成大家齐心协力，职工广泛参与的工作机制。

二、制度保障：制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准。

1、制定发展规划，保障科学推进

按照公司的行业特征和自身特点，放眼企业文化建设的未来，制定符合企业实际，科学合理，便于操作，长远目标和短期目标相结合的企业文化建设规划，促使企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有次序地进行，保障企业文化建设循环渐进地发展。

2、建立管理制度，强化文化执行

根据企业文化理念识别体系，遵循企业文化发展规律，立足公司实际，制定公司企业文化建设保障制度和行为规范，强化企业人的执行力度。

3、创立教育机制，保障文化传播

结合学习型组织创建活动，整合公司教育资源，创立公司企业文化教育学习机制。把员工的学习培训成绩与岗位聘用、评定职称、竞争上岗、干部使用挂钩，保持和调动员工的学习热情和积极性。

4、完善考核、评价和激励机制，引导企业人推进文化建设

与公司绩效管理制度相结合，建立公司企业文化建设考核、评价和激励机制，定期对公司企业文化建设成效进行考评和奖惩。

(三)物质保障：软硬两结合，加强物质保障。

1、设立专项资金，提供财力支持

强有力的资金支持是公司企业文化建设的重要保证，设立企业文化建设专项资金款项，科学预算，统筹安排，分步实施，落实到位。

2、强化硬件建设，提供物力支持

根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文化建设硬件投入，完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施，为企业文化建设的顺利推进提供强有力的设施保障。

3、实施人才工程，提供人力支持

营造人才优势是企业文化建设的主要内容之一，重点构筑经营、管理、文化、科技等高层次、高质量的人才库，建立起与太行工业发展相一致的高素质员工队伍。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导与培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。

4、健全传播渠道，提供普及支持

创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计和运用，具体如：企业文化建设手册、企业画册、企业简介;企业内部报纸、宣传栏、局域网，电视和企业历史纪事光盘等;企业文化、学习型组织等方面的书籍。

　　公司的企业文化建设方法一

1、晨会、夕会、总结会。无论是一天的开始，或者是一天的结束都需要做总结。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，总结每天的工作，不断地进步。

2、思想小结。思想政治是很多的企业都有的，但是也是企业文化灌入员工脑海的一个重要的途径。

3、张贴宣传企业文化的标语。当你走进一家公司，看到到处都张贴各种的企业文化的标语，那么你会有什么样的感受呢?对于员工来说这样的宣传重要吗?

4、树立先进典型。好的学习榜样是企业员工进步的一个重要的因素。企业需要树立先进的典型，才能够让企业做得原来越好。

5、网站建设。网站建设需要投入一定的资金，在互联网发展快速的今天，谁能够掌握互联网，谁就能够拥有明显的'优势，企业的发展仅仅靠传统的宣传已经无法满足企业的需求。所以一定要重视企业网站的建设。

6、权威宣讲。有权威的宣讲，员工会更加有所感悟，才能够更好地领悟领导者的用意。

7、外出参观学习。企业一定要让员工走出去，不能够在企业盲目地工作，还需要出去互相地学习，才能够有所进步，才能够不断地完善。

8、故事。

9、文体活动。公司一个月或者是一个季度，半年，一年能够具备文体活动，可以调动大部分员工的积极性，让员工充分地活跃。

10、引进新人，引进新的文化。新人的进入在一定程度上是能够为企业的文化灌入自己的新的思想或者会带来更多有创意的点子。

11、开展互评活动。每个人都希望从别人身上了解到自己，在别人心中自己到底是什么样的，互评活动的开展能够让每个人收获不同的肯定。

12、领导人的榜样作用。领导者在企业的发展中起到积极的作用，所以企业的领导者一定要重视自身的素质以及做人做事方面的调整，用最好的姿态展现在每一位员工面前，成为员工努力学习的榜样。

13、创办企业报刊。企业报刊不一定是每一家公司必备的，但是企业的报刊不仅仅让不同岗位的员工了解公司的真实的状态以及企业的一些日常的动态，还能够起到更好的宣传效果。

企业文化建设的方法多样化，每一家企业可以根据自己的需求，选择不同的企业文化建设的途径，让公司的企业文化能够更好地融入员工，让员工的积极性得到更大的保障。

　　公司的企业文化建设方法二

企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，需要全体职工齐抓共建才能达到目的，着力打造职工参与企业文化建设的平台，强化职工的主体角色和推动作用，意义非常重大。

一、创建学习型企业，打造企业文化建设的平台

企业文化是企业在自身发展过程中形成的并为全体职工共同遵循的价值观念和行为规范的总和。搞好企业文化建设，职工队伍的素质得到提升是基础。

一是建立职工学习、培训、成才的激励机制和约束机制，开展创建学习型企业、学习型车间(班组)学习型家庭和学习型职工活动，使职工树立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激发职工自觉学习、展现才智的热情，争做知识型、技能型、创新型职工，从而为职工自觉接受和实践企业共同价值观奠定能力基础。

二是把职工学习企业愿景活动作为创建学习型企业的重点内容，改变简单的“灌输式”学习方式，采取广泛深入和形式多样的方式，让职工动起来，通过职工大讨论、职工课堂、职工园地、情景模拟，使职工在自觉地学习实践活动中接受教育，从而使愿景目标和先进的理念成为凝聚职工、激励职工的巨大精神动力。

三是把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键，做到学习和培训没有“死角”。同时，注重发挥职工学习标兵的带动和引领作用，培养、选树劳动模范，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。

二、培育共同价值观，实现职工对企业文化建设的认同

企业文化建设的灵魂是企业的核心价值观。实现职工对这种价值观的普遍认同是决定企业文化建设成败的关键所在。

一是坚持用社会主义核心价值观引领企业文化建设，在此基础上，从企业和职工实际出发，做到企业共同价值观的形成从职工中来，再到职工中去，把企业确立的发展愿景和职工群众的价值表达、个人诉求有机统一，通过自下而上的思路，凝聚职工群众的共同意愿，克服单纯的“老板文化”和“仿塑文化”，形成职工的团队效应和企业自己领先的文化和独特优势。

二是围绕职工接受和认同企业的共同价值观，设计多种形式的载体等教育实践活动，用共同价值观把企业与职工凝结成命运共同体，缩小企业领导与职工的情感距离，用无障碍沟通架起管理者与职工的互信桥梁，把发展全员文化、车间班组文化、职工家庭文化、职工之间文化作为企业文化建设的重点和关键环节，让全体职工乐于参与，乐在其中，在潜移默化中陶冶情操，起到润物细无声的效果，让企业文化根植于职工的内心。

三是真正承认职工价值所在，让职工成为企业的主人，支持职工价值追求，引导职工价值提升，保障职工价值实现，积极为职工搭建激励平台和成长平台，满足职工实现自我的需要，在职工中形成共同的目标感和使命感，使职工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者，创造和谐向上的工作氛围。

三、实现管理民主化，激发职工参与企业文化建设

企业文化是一种管理文化，核心是以人文本。加强企业职工民主管理，是促进企业文化建设的重要载体。

一是企业要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，坚持以职工为本，加强基层民主建设，充分发挥职工在企业生产、经营、管理中的主体能动作用，将文化理念融入职工民主管理之中，在企业制度规范中强化职工民主管理，通过多种形式，发动职工参与企业的各项管理，通过彰显和实现职工个体作用，使企业文化建设的人性化特征日益明显。

二是职工代表大会制度作为民主管理的一种基本形式，是企业制度文化的一个组成部分。这种制度文化一旦为广大职工所接受和遵循，就会释放出一种强大的精神能量。

三是企业要认真实施厂务公开制度、民主评议企业领导干部制度和职工董事、监事制度，推行厂长接待日、厂长信箱制度，实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理的新形式，使职工知厂情，与企业同呼吸、共命运，党群、干群关系密切，职工踊跃参与管理企业。

四、维护职工合法权益，推动和谐企业文化建设

一是树立企业与职工“利益共生，双赢互动”的理念，不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制，发挥工会在促进和谐文化建设的特殊作用，切实维护职工的合法权益，形成职工与企业的归属感和凝聚力。

二是坚持职工关怀常态化、长期化，健全职工关怀机制，制定职工关怀计划，开展“爱心活动”，关心、关怀职工的就业、健康、收入、教育培训、福利保障、重大家事、心理情绪等情况，增强他们的归属感，提升他们“心的力量”，促进他们“新的成长”。

三是注重以情感人、以情化人、以情容人，积极打造职工“心相通、情相融、力相合”的团队精神，建立健全职工之间的沟通机制，积极倾听职工心声，疏解职工心结，理顺职工情绪，化解职工矛盾，以建立上下心理契约为目标，达成职工对管理团队的广泛认同，维护职工队伍的稳定。