周一例会学习制度

为增强各技术员的业务技能及业务素质，加强科室内部沟通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。

学习制度" title="周一例会学习制度">

一、例会时间及参会要求

1、例会时间：每周日下午15时30分（特殊情况，另行通知）。

2、参会要求：⑴例会由生产技术科长组织召开，参会人员为各区队技术员，科室技术员。⑵会前，参会人员要准备好记录本、笔以及相关学习材料。⑶参会人员在接到通知后，要认真对自身的工作情况进行回顾总结，并对下周工作排列计划。

二、会议要求及制度

1、例会由生产技术科长组织，生产技术科分管例会科员负责协助组织。例会前一天，生产技术科长或分管例会科员应对各个科员、区队技术员通知，说明会议地点及相关会议要求等。

2、各技术员要按时参加会议，不准迟到或不到。不能到场者，必须向生产技术科长请假，经生产技术科长同意后，方可不参加例会。

3、例会中，参会人员要对本周的工作情况、下周工作计划做一个详细的汇报，把工作中遇到的困难或新工艺、新技术、新方法以及小改小革等与大家共同交流，共同解决工作中的困难，相互学习、共同促进。

4、生产技术科长对本周科室安排工作事项完成情况进行通报，并作出总结。提出各科员工作中的不足，促使各科员及时改正，切实提高技术员业务技能、工作水平及工作效率。

5、生产技术科长要按照矿安排的工作以及科室自身的相关工作，做出下周详细的工作安排、部署，并严格监督落实。

6、个人发言时，应做到思路清晰，语言清楚，层次分明。

7、例会中，所有参会人员要认真汇报，听取会议精神，做好会议记录。

8、例会上，各技术员做出的工作计划及科室安排的工作任务，自身要认真去落实完成，并及时向生产技术科长汇报工作任务实际进展情况。

9、例会结束后，生产技术科分管例会科员认真将会议内容进行整理、编写，并在次日内发放至各技术员手中。

10、各技术员应认真学习会议纪要，从中找出自身工作中的不足，取人之长，补己之短。

三、

1、例会结束后，利用1—2小时时间进行每周一课题学习，共同探讨、共同提高、相互促进。

2、学习内容：《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、法律法规，上级文件精神及规定，企业文化，作业规程、安全技术措施，矿相关制度、规定及相关资料等。

3、学习计划：⑴矿现运用的作业规程、安全技术措施及矿有关制度、规定；学习课时：4个课时。⑵企业文化；学习课时：4个课时。⑶《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化》、《煤矿井巷工程质量验收规范》同步学习；学习课时：16个课时。⑷法律法规；学习课时：2个课时。⑸上级文件精神及规定；在来文后，第一次周例会与计划课题进行同步学习。

4、严格在周例会后认真学习，在日常生活工作中巩固，不断努力，切实运用，确保业务素质有效提升。

5、科室、区队技术员要认真的学习每周一题，如有不懂或有其它疑问，应及时提出，共同探讨、共同解决。

四、月工作总结及计划规定

每月25日18时前，各技术员必须认真将本月的工作进行总结，并按照矿及科室月度计划详细制定个人下月的工作计划，并提交至生产技术科，生产技术科长予以查阅，查阅完毕后，科室资料管理员予以存档，以备月终考核使用。

五、考核办法

本制度考核在月终考核办法中予以执行，具体考核规定如下：

1、凡迟到者，首次予以警告，再次迟到者，在月终考核中，扣除0.005的系数。

2、无故旷会或不参加会议、学习者，在月终考核中，扣除0.01的系数。

3、未认真总结上周工作或未对下周工作计划做出详细安排的，在月终考核中，扣除0.005的系数。

4、不遵守例会要求及制度中任意一项者，在月终考核中，扣除0.005的系数。

5、不遵守任意一项者，在月终考核中，扣除0.005的'系数。

6、未认真将本月的工作进行总结，制定工作下月计划者，且未按时提交或不交者，在月终考核中，扣除0.01的系数。

7、认真执行本制度者，在月终考核中，增加0.01的系数。 本制度由富家凹生产技术科制定，修订、补充权属富家凹生产技术科。

初次制定为试行版，试行期两个月，实行完毕后正式定稿下发执行。

（注：试行版执行力度100％。）

周一例会学习制度 [篇2]

为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：

一、培训目的

（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。

（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良好的工作习惯。

（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。

（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、培训原则

依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。

三、培训种类和内容

（一）新入职员工的培训

1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。

（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。

（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

2.培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。

（二）在职员工的培训

1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。

2.员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。

四、注意事项

培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城顺屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。

打印：杨冰 校对：陆静

周一例会学习制度 [篇3]

为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定;

1、周例会参加人员:

营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:

每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。

3、周例会内容

一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流

由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。