财务部周例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。

2、 提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、部门内周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。

2）会议主持人：主管会计。

3）会议参加人：主管会计、出纳。

4）会议内容：

① 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。

② 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

③ 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

④ 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。

⑤ 追踪并改进日常管理工作。

⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。

5）会议记录人：主管会计。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。

财务部

2012年9月19日

财务部周例会制度 [篇2]

1目的

1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调；

1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配；

2参加部门及人员

2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。

2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。 3会议时间及地点

3.1每周五下午17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）；

3.2南装配车间小会议室；

4会议主持

4.1财务主管；

4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持；

5会议内容及要求

5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2下周工作部署及安排

5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以10元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过

10分钟；

6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一

份，自存一份，未交者一次罚款10元；

7会议记录

7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核；

7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据；

7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

8附表

8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》

财务部

2011年11月1日

财务部周例会制度 [篇3]

为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。

一、 建立例会制度

（一） 干部例会：

每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长（含子公司财务科长）以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：

1、 各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题；

2、 财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。

（二） 科室工作例会：

财务管理中心以科室为单位每周（具体时间各科室自定）召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：

1、 科长传达公司干部例会的'有关精神，总结上周工作，布置本

周的工作任务和工作重点；

2、 协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。

（三） 全体财务人员例会：

财务管理中心每月10日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为：

1、

2、

3、 财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况； 各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报； 财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。

二、 建立业务学习制度：

（一）：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。

（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。

（三）：学习或培训的主要内容如下：

1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规；

2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法；

3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作；

4、研究、讨论-公司急需解决的财务、会计问题；

5、学习、研究有关现代化管理方法和技能；

6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。

三、建立财务管理中心内部考核制度：

（一）：每月20-25日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行：

第一阶段：各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写《会计人员工作考核表》，然后由科长在考核表上填写考核意见；

第二阶段：科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。

（二）：循环考核的具体方法是：

1、内部结算中心（资金科）考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。

2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。

（三）：《会计人员工作考核表》每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时若财务人员连续三个月考核低于60分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。

四、其他：

（一）：本制度由财务管理中心制定，解释和修订。

（二）：本制度自颁布之日起执行。