公司企业文化建设活动的重要性

对于我国大部分公司来说，企业文化建设是很有必要的。下面是小编为你整理的公司企业文化建设的重要性，希望对你有帮助。

　　公司企业文化建设的重要性

一、抓好企业文化建设有助于企业实现可持续发展

基业长青是所有企业家共同的理想，如何把这种稳健发展、可持续发展的科学理念转化为企业全体干部、员工实实在在的行动，是企业家所面临的重要课题。企业文化建设工作在这方面具有优势：企业文化是企业家价值观的体现，代表着一个企业在充满了诱惑的商业社会中的取舍。为了将可持续发展的根本理念传达给企业的全体干部、员工，传达给企业的广大客户，企业家应当以身作则，用自己的实际行动来为企业树立榜样。如果一位企业家能够始终如一地谨慎面对商业机会，自觉拒绝不当得利，稳健经营避免冒进，这家企业的干部、员工就会自然而然地加以效仿。稳健、谨慎、不为短期利益所迷惑、有所为有所不为会逐渐成为这家企业干部、员工的共识，最终形成以稳健经营、追求长期利益最大化为特点的企业文化，为企业的长期稳健发展打下坚实的基础。

二、抓好企业文化建设有助于企业培养优秀人才

马克思唯物主义哲学告诉我们，人具有主观能动性。主观能动性包括相互联系的三个方面：其一，人类认识世界的能力和活动;其二，人类改造世界的能力和活动;其三，人类在认识世界和改造世界活动中所具有的精神状态。有人说，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。如果更深入地探讨这个问题，人才的竞争，具体来说就是人才如何通过充分发挥主观能动性来赢得竞争。抓好企业的文化建设，有助于不断提高企业干部、员工的主观能动性，从而有效地培养优秀人才。首先，建设持续学习、终身学习的企业文化，为干部、员工提供学习、提高的平台，一方面能够提高干部、员工的专业技能，做到与时俱进;另一方面能够不断增强干部、员工处理各类工作事务的能力。其次，打造令行禁止、落实到位的企业文化，持续加强干部、员工的执行力建设，有助于加快企业对新形势、新变化的反应速度，有助于将企业高层管理者的战略意图在第一时间内转化为实实在在的行动，从而在形势多变的商业环境中抓住机遇、战胜挑战。再其次，培育积极进取、阳光向上的企业文化，有助于干部、员工保持良好的精神状态，不断增强企业的凝聚力和战斗力。总之，企业文化建设对于加强企业干部员工的主观能动性具有重要的意义，而主观能动性的持续加强，是企业不断培养优秀人才的根本保障。

三、抓好企业文化建设有助于企业树立良好的社会形象

声誉风险已经成为企业必须引起高度重视的风险之一。随着各种媒体的涌现、媒体力量的不断壮大，任何负面舆论都有可能为企业的形象工程带来意想不到的打击。为了做好声誉风险的管控工作，及时澄清事实、发表公开信等方法有一定效果，但终究是事后补救措施。要真正维护好企业的社会形象，最大限度地规避声誉风险，就应当在企业的日常运营中做到遵纪守法、诚实守信、合规操作、稳健经营。“冰冻三尺非一日之寒”，要真正做到这些，需要企业的全体干部、员工严格要求自身的言行，形成以诚信为本、以遵守商业道德为荣的良好气氛。而这个企业上下共同自律、自省、自我提高的过程，实际上就是一个企业培育自身企业文化的过程，也只有长期、持续地做好企业文化建设，才能帮助企业拒绝浮躁，逐步实现由内到外的蜕变，最终在客户、同业者心目中树立起诚实可信、积极向上的企业形象。

综上所述，企业文化建设工作体现了企业的“精气神”，对企业干部员工的日常行为、工作状态、工作动力等方面均具有潜移默化的影响。实践证明，抓好企业文化建设，对企业的可持续发展、品牌建设、人才培养、企业形象塑造等方面均具有积极作用。任何企业如果希望成为百年老店，希望具有广为人知的良好口碑，希望能够不断提高干部、员工的价值，就一定要高度重视并抓实、抓好企业文化建设，建设具有自身特色的企业文化，为企业的不断做大做强提供坚实的保障。

　　公司企业文化建设存在的问题。

在我国经济发展的过程中，由于有了良好的国际交流的外部环境，对我国的企业来说是机遇也是挑战。但是在这过程中我国企业文化出现了或多或少的问题。比如我国的企业文化大多都是学来的，缺乏与时俱进的创新。而创新是企业发展的灵魂，文化创新对企业创新工作起着内在的推动作用。在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，每个阶段需要面对的内部外部环境也是不同的，而现在很多企业有一种现象，即无论企业每阶段的目标有何变化，但企业文化的内容却长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用，结果导致企业陷入固步自封的处境。

企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与利益。在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施，而现有很多的企业文化都无法融入到真正的生活生产过程中。

科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，事实上很多企业没有做到把企业文化与企业管理、企业制度建设相结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。还有的企业说到使命都是空洞的想象，对员工的要求都是多数道德楷模的幻象，与真实的企业实际根本不同。企业文化手册装帧精美，企业文化流于形式，企业文化内容大同小异，根本无法体现自身企业的文化特征。企业文化不是说出来的，而是真正地做出来的`，应具体到员工的行为中。

我国很多企业对企业文化中国化的认识有待加强。在市场经济、外部环境、国际环境的大潮中，很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战，本土企业需要的是让员工自己认同并为之奋斗的激励文化，企业文化没有得到认同也就没有存在的必要。

　　公司企业文化建设策略

如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去与现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时地调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。

在某种程度上，“通向世界级企业的最后几级台阶”确实“将会越来越艰难”。而每当身陷这样的处境，似乎都是企业遭遇的一次“极限”。如何超越这样的“极限”?越是在面临挑战时，企业越需要强大而有凝聚力的企业文化来支撑。优秀企业对于人才的吸引主要来自远景期望、现实回报和文化亲和力。

现在我国的很多企业出现了照搬和模仿的情况，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真经”，模仿这些成功企业的企业文化，但遗憾的是，在这些学习型模仿型的公司内部出现了很严重的水土不服情况。每个企业有着每个企业不一样的内外部环境，有着不一样的定位和策略，一种优秀的企业文化也并不是适应每一个企业，东施效颦会使企业陷入毫无个性的迷途之中。所以要避开企业发展模仿的这一误区，我们需要的是从企业自身优势出发，打造独一无二的楷模型文化。无法落地的文化只能是空中楼阁，无法对人才管理者起到有效的促进作用，只能使企业文化成为空洞的口号。

全球经济大潮犹如凶险莫测的海洋，企业就如航船一样需要照亮路程的灯塔，这灯塔就像是企业的灵魂，而企业的灵魂就是企业文化，越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。

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