公司企业文化建设纲要

引导语：企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面是yjbys小编为你带来的公司企业文化建设纲要，希望对你有所帮助。

她是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。华建铝业公司创立十多年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化兴企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

　　一、 文化建设总体思路

总体思路是：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化，主要是挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，导入科学化管理理念，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

推进行为文化，主要是大力推进行为管理标准，建立并完善《员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范。

提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、 指导思想

企业文化建设要坚持“以人为本”的管理思想，以生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，与时俱进，开拓创新。通过积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合发展需要、突

出企业特色的文化体系，为增强企业核心竞争力，保持企业又好又快发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、 建设实施的原则

一是系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，文化建设需要一个渐进的过程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次上重点突破，协调发展，全面推进。

二是以人为本原则。企业必须以人为中心，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和华建铝业的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要从企业实际出发，符合企业定位，以超前意识进行创新和超越，以利于开发人的潜能，激发人的热情。

四是个性化原则。突出“华建”特色，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

五是重在领导原则。要树立“管理者首位”思想。从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，在很大程度上表现为企业家文化。企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，要把领先的理念转化为企业的理念，落实为全体员工的行动。各级领导干部要率先垂范，并善于集中员工的智慧，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　四、 企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI(理念识别)

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、理念智慧的竞争。

(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

　　2、确立VI(视觉识别)

完善的企业形象识别系统有很强的文化感染力，可以使员工尽快融入企业，产生认同感。形象识别系统浓缩了企业文化理念，是一个企业品牌的视觉符号，要通过各种宣传手段和载体传播，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　3、确立BI(行为识别)

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、规范行动形成良好行为习惯、塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理

化建议活动持之以恒，使之具备独特的'技术特色和产品特色。教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，丰富员工文化生活，营造良好的文化氛围。

　　五 、企业文化建设实施的步骤

第一步：华建文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程。

第二步：文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传华建文化。

第三步：企业文化的落地生根，就是树榜样、入人心、变风气、成习惯的过程，使文化资源真正成为华建人个人成长的消费品。

　　六、 企业文化建设实施的组织与推动

成立企业文化建设实施委员会，董事长任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员。文化宣传处是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门召开相关会议，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施显出效果。

　　七、 企业文化建设实施的载体与形式

　　八、 企业文化建设实施要点

　　1、全员参与，高层推动

企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，并需要全员参与。企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。

　　2、部门协调配合

企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按公司的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

　　3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

1) 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则难

以树立文化变革的真正权威。

2) 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

3) 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

4) 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

5) 领导要学会激励下属、培养下属。企业对员工的承诺是给予员工的激励，

如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观，并愿为之抱团打天下的同道者!