（必备）车间主管工作职责

车间主管工作职责1

1、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于20分钟，提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的`考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长1人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责2

1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生

产任务；

2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

3、负责装配车间装配工艺的`制定及标准化作业指导书的编制；

4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；

5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；

车间主管工作职责3

1、负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;

2、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;

3、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的.消防及安全工作;

4、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;

5、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;

6、完成上级领导临时交付的其他工作任务。

车间主管工作职责4

1. 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2. 现场工艺的'执行与改善优化，有效提高产出效率。

3. 生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4. 组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5. 组织现场5S工作。

6. 完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

1. 负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2. 根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的'注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责6

1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审；

2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成；

3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资；

4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层；

6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督；

7、负责生产例会的'组织实施；

8、做好文明生产和安全生产工作；

9、负责所属员工的管理、教育、工作。

车间主管工作职责7

1、负责包装生产现场产品的'品质、巡查；

2、负责对包装车间员工的劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；

3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；

4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；

5、对包装车间的设备监督管理；

6、完成上级交办的其他事项。

车间主管工作职责8

1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;

2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;

3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的.进行生产成本的分析，降低生产成本;

5.对车间安全进行管理，，严格按照车间“6S”管理规定执行;

6.对下属员工的工作进行考核和监督;

7.对下属员工进行技术或者管理培训;

8.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

车间主管工作职责9

1、负责组织人员开展厂房、设备设施URS起草及审核工作；

2、负责组织人员开展厂房、设备设施验收、安装、调试及确认等工作；

3、协助研发中心项目相关技术人员编制及完善制剂工艺优化方案；

4、按照制剂工艺优化方案协调研发中心及车间生产人员落实，推进；

5、负责组织人员编辑及审核相关管理文件、实验及生产记录、操作记录、工艺研究及技术转移；

6、根据生产指令，生产前，检查相应原辅料、包装材料批号及库存量，并督促物料采购、检验、放行等进程；

7、日常监督协调车间各工序组，严格按照工艺规程及GMP要求进行生产；

8、组织车间人员对发生的各种问题及偏差进行分析或协助质量部门开展偏差调查及原因分析，并制定有效的纠正与预防措施；；

9、组织车间人员按要求完成生产区及生产区内设备日常清洁维护；

10、严格遵守公司管理制度，服从工作分配，遵守劳动纪律。

车间主管工作职责10

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的'所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间主管工作职责11

1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;

2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;

3、配合公司做好车间员工的绩效考核;

4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;

5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;

6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;

7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;

8、负责生产现场的.5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;

9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。

车间主管工作职责12

1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务；

2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量；

3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。

4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。

5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。

6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行；

7、完成公司领导交办的其他临时任务。

车间主管工作职责13

1、主持部门的全面工作

2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度

3、实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单100%交付

4、协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本

5、进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效

6、协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率

7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的解决

8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的'实施，保证产品可追溯性

9、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务

10、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告

11、负责生产部6S管理区的划分，及6S检查表的制定

车间主管工作职责14

1、安排每日，每月车间生产计划并监督完成;

2、根据公司生产要求，调整车间工作人员休息或加班实况;

3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;

4、审核和审批办公室办公用品，车间物料供应及库存报表，控制车间成本，提高工作效率;

5、监督车间安全卫生，5S管理，文明生产及相关管理;

6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;

7、完成上级领导交代的其他工作事项。

车间主管工作职责15

1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。

2. 优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。

3. 协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的.。

4. 制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。

5. 根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。

6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。

7.完成上级主管交办的其他任务。