员工经常跳槽的原因是什么

凡是跳槽的员工各有理由，不跳槽的员工都一样。那么你知道员工经常跳槽有哪些原因呢?下面是本站小编为你精心推荐的经常跳槽的原因，希望对您有所帮助。

　　员工经常跳槽的原因

为家庭

自从二胎政策开放了，真是有人欢喜有人忧。很多工薪阶层响应国家政策生了二胎，可是这样一来开销也大了，原本还算宽裕的生活变得紧张了，尤其有男孩的家庭更是为了以后孩子能取妻生子，现在就要努力的奋斗了。有的人是身兼数职，只为了能挣更多钱，这就使得在原本稳环境工作的他们想得更多了。毕竟现在一般的稳定工作都不是高薪的，可以无忧养活两代人的，他们只能趁着招聘的浪潮来临去寻求更好的发展或者换个有发展前景的工作。

求高薪

现在跳槽涨薪已经成为一种模式，大多数人都认为想要涨薪就得跳槽。这个趋势不仅仅是其他公司挖墙脚导致的，有部分原因是因为原公司的考核涨薪模式不完善或者周期太长，使得职工看不到希望，只能另辟蹊径，得到满足的薪资期望。

谋稳定

大多数毕业生毕业后想要回到家乡，可是由于种种原因找不到合适的工作，无奈只能去北上广深这种一线城市去寻求更多的工作机会。可是随着时间的推移，成熟了，他们也明白在外工作毕竟不是长远的规划，父母年龄大了也需要照顾，家人一直就希望能在家乡有个稳定的'归宿，所以很多人就在招聘旺季的时候选择跳槽回家。

　　物流行业员工经常跳槽的原因

其一，岗位分析不明确。在招聘时企业往往对物流人才的岗位分析做得不够深入，岗位描述也总是模棱两可。比如很多企业简单地把物流人才的岗位职责定义为压价、降低成本等，这种低价策略注定以低标准服务为代价，形成恶性循环，不利于物流人才发挥自己的主观能动性。

其二，激励机制不健全。在薪酬方面，物流人才平均薪水过低，与国外形成明显差距，这是造成人才流失的直接因素。与此同时，企业并没有充分注重个人的职业生涯规划，没能为员工提供发展和培训、晋升的良好空间。另外，企业没有健全的绩效评估标准，也是导致人才流失不可忽视的原因之一。中国的企业往往陷入绩效误区，把单纯的成本降低看成是评估标准，在对员工的评估方面显得目光狭隘。

其三，部门之间缺乏沟通。由于物流是个比较新型的概念，国内一些公司的高管往往对物流人才不肯放权。然而物流贯穿采购、生产、销售等多个领域，而传统企业多是以部门划分，采购部、销售部各行其是，这样就为物流管理人员的工作带来了很大的不便，他们常会和原来的部门经理造成职能冲突，给基层的员工带来多头指挥的印象。

　　服装企业员工跳槽的原因

一是、结构性矛盾突出。一方面是很多大学生找不到工作;另一方面是产业技术工人稀缺，需要下力气的工种更是招不到农民工。这是自1987年以来人口出生率下降与1997年以来的高等学校扩招，两种因素共同推动的结果。

二是、经济危机期间内地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移，内地服装企业不断增加，而且福利待遇适中，离家近等原因，大部分服装技术工宁愿留家乡发展。

三是、服装企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，企业上班环境差，夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。

四是、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力，员工的法律意识的不断增强，对企业招工福利方面更加关注。

五是、在通胀压力沿海地区生活成本越来越高。一位深圳的网友算了一笔账，以领2000块月薪为例，租农民房也需要500块，算上交通、吃饭等费用，一个月的薪水已经去了一大半，和在二三线城市相比并不具备优势。

　　餐饮企业员工跳槽的原因

原因一：观念偏差导致“入行”人员日益减少，“出行”人员逐年增加。

(1)“做酒店服务低人一等”——陈旧观念仍有很大市

(2)“酒店服务员都是差生”——错误的思维定势使大学生对酒店服务员岗位不屑一顾

(3)“酒店服务就是女孩做的”——片面认识将众多优秀酒店服务人才拒之门外

(4)“做酒店服务只能吃青春饭”——错误意识排斥了大量酒店服务人力资源

原因二：工资待遇相对偏低，缺乏科学的薪酬管理体制，难以吸引优秀人才。

(1)行业、区域间的薪酬水平不均衡，普遍缺乏科学的薪酬晋级体系，导致许多择业者对酒店行业“敬而远之”。

(2)缺乏福利保障，有后顾之忧，导致酒店员工不能安心工作。

原因三：工作强度大，让生活优越的现代年轻人难以承受，纷纷远离酒店行业。

原因四：工作枯燥乏味，孤独和寂寞让年轻人对酒店业失去依恋。

原因五：前途渺茫，不知道个人成长的路在何方。

---