公司评先评优方案

一 总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

二 评选原则

遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

三、奖项设置、评选范围、评选标准

（一）奖项设置：

共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

（二）评选范围：

先进高管：公司高管层。

先进部门：公司所属的所有部门。

先进员工：公司所有部门的所有员工。

（三）评选标准：

1、先进高管：

评选对象：公司高管层。

评选条件：

1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维

护企业以及部门的利益。

2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。

2、先进部门：

评选对象：公司各部门。

评选条件：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。

3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。

评选对象：公司所有部门的所有员工。

评选条件：

1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。

3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。

5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

四、评选程序、评选奖励

（一）评选程序：

1、先进高管：

由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。

由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

3、先进员工:

由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

（二）评选奖励：

1、先进高管:

每位先进高管奖励 人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。

2、先进部门:

每个先进部门颁发 “先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。

3、先进员工:

每位先进员工奖励 人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。

公司评先评优方案 [篇2]

为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：

一、成立评先评优表彰工作小组：

组 长：副组长：成 员：

评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

主任：

二、20xx年度评比表彰项目及奖金：

1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；

2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；

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