人力资源部经理招聘方案
我司因人力资源部经理离职,为保证日常工作的有序开展,需要补充一名人力资源部经理,以下为本次人力资源部经理招聘计划。
一、岗位确定
岗位:人力资源部经理 数量:一名
二、岗位分析概述
人力资源部经理职位说明书:
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HRM RECRUITMENT PLANNING
三、渠道计划
先内后外,即先从企业内部招聘,如无合适人员再通过猎头公司招聘。
(一)企业内部招聘
这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,
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能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近-亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。
(二)猎头公司招聘
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前,猎头主要面向的'对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30%。
四、宣传计划
当前期采取公司内部招聘时,可通过公司内部网站和公司内公示栏刊登招聘信息,后期猎头公司招聘,可以由公司直接与猎头公司联系。
五、招聘人员组成
六、招聘流程设计
(一)职位发布 (二)简历收集 (三)简历筛选 (四)初试 (五)复试
(招聘流程图)
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