绩效考核总结

我们应该如何写绩效考核的总结呢?下面小编为大家整理推荐了绩效考核总结，欢迎大家前来阅读。

　　绩效考核总结范文一

20XX年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、日常管理工作

严格高效

1、健全各项规章制度

一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。

二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。

2、认真完成各类

会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订20XX年综治维稳责任书。

3、做好公文的收发和上传下达工作

在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。

4、做好档案管理工作。

起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成20XX年文书档案归档，撰写20XX年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。

二、劳资人事工作

缜密有序

1、完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

2、做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。

三、后勤服务工作

有条不紊

1、加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。

2、加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。

20XX年工作计划

20XX年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

一、具体目标任务

1、加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作;

2、做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;

3、加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化;

4、加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。

二、主要工作举措

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：

1、加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。

在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”;发挥协调功能，突出“管得宽”;发挥办事功能，突出“做得细”;发挥管理功能，突出“碰得硬”;发挥服务功能，突出“讲程序”;发挥督办功能，突出“抓得严”。

2、加强行政管理。

继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。

3、加强督查力度。

一是在20XX年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。

二是抓工作落实。在20XX年开展督查工作的基础上，根据公司20XX年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。

4、加强人事管理。

在20XX年绩效考核的基础上，进一步完善20XX年绩效考核制度，并组织完成公司20XX年绩效考核工作;做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。

5、加强后勤服务。

重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。

6、继续做好党务和廉政各项工作。

根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。

　　绩效考核总结范文二

20XX年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法〉的通号)文件精神，结合工作实际，认真制定了20XX年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。

一、加强组织领导

20XX年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。

二、强化考核工作

局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%;自身建设考核分值占15%;评议测评分值占35%;其他阶段性工作分值占5%。

1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据《20XX年度机关科室基本工作任务考核标准》，制定了各科室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。

2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交《自身素质建设考核自评表》和科室负责人提交《自身素质建设考核测评表》的基础上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定《自身素质建设考核汇总表》。

3、评议测评考核。20XX年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计100职的计90分，基本称职计80分，不称职计60分，并交党组审定。

4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动，表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响的酌情扣分。

三、注重方式方法

全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分，在日常考核中，主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中，主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、计划生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核;定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。20XX年12月下旬，考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度绩效考核得分，并整理归档，报领导小组审定，确定考核等次。通过采取民主测评、科室互评、服务对象回访等方法，考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建设、服务质量及社会形象做出客观、真实地评价。

四、建立健全机制

一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一一对应的原则，即民主测评产生的优秀工作者，须结合个人绩效考核结果，综合评定确定等级，其结果是作为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。

二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，将会取消本科室优秀个人资格。

三是如果有社会治安综合治理出现重大问题，计划生育工作受到上级通报批评或处分，具体行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、行政执法发生行政赔偿，基本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。

20XX年，通过开展全员绩效考核工作，我局形成了以制度约束人，以制度激励人的有效机制，在一定程度上规范了机关行为，促进了制度落实，调动了干部职工的积极性。但在总结成绩的同时，应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转变工作作风，加强效能建设融入各项工作之中，确保全员绩效考核真正现奖优罚劣，促进工作，服务群众。

加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。

　　绩效考核总结范文三

20XX年以来，市绩效办全面贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会和系列重要讲话精神以及自治区党委《关于领导班子和领导干部贯彻落实“四个全面”战略布局考核评价指导意见》要求，按照“四个全面”战略布局，结合“两学一做”活动的开展，全面落实自治区党委、人民政府和市委、市人民政府重大决策部署，紧紧抓住人民群众反映强烈的热点、难点问题，强化结果导向，强化目标责任，强化创新争优，强化整改效果，主动适应新常态，确保上半年各项工作任务顺利完成，为实现“保位争先”和“十三五”开好局打下坚实基础。现将有关情况报告如下：

一、20XX年以来绩效考评工作情况

(一)落实自治区20XX年度年终考评工作

一是认真迎接自治区年终察访核验。召开各级迎检工作布置会，专题研究迎检工作。组织人员多次到县(市、区)、市直单位，从指标落实、任务整改、台账资料等业务方面进行指导。从严要求和规范各级各部门台账资料，编制《绩效考评指标台账资料规范实例》，强化业务指导。1月下旬，自治区核验工作组到我市开展年终核验工作，我办认真牵头组织，做好对接协调和服务工作，通过全市上下共同努力，核验工作圆满完成。二是抓好指标和加分申诉工作。针对自治区绩效办初步反馈我市扣分情况，组织全市各有关责任单位认真审核，并组成申诉团队研究，做好指标申诉工作。分别召开市直单位、县(市、区)创优加分培训会，并派出人员深入各县(市、区)、市直和驻港单位进行加分指导，形成创优加分合力。对各级各部门存在的可能加分项目进行地毯式排查，确保不缺项漏项。组建全市创新加分指导团队，掌握全市创新加分点，请教有关专家，总结提炼提高，创新加分从20XX年度倒数第二提升到20XX年的排名全区第八。经过申诉，我市绩效考评综合排名从初步反馈的第4名，上升至申诉后的第3名，最后经自治区党委棠委会审定后确定为第2名。三是狠抓存在问题的整改。针对自治区考评反馈20XX年度指标扣分问题和社会公众对我市提出的533条意见、建议，我办认真组织对被扣分项目、薄弱环节进行分析研究，将责任分解到各县(市、区)、市直各相关单位，目前已制定整改方案上报市委、市人民政府。四是派出2人配合自治区绩效办抓好20XX年考核指标的研究制定和分解下达工作。目前，自治区已正式印发20XX年度设区市绩效考评工作方案、指标框架体系和评分细则，我办已转发各级各部门抓好贯彻落实。

(二)抓好市本级20XX年度年终考评工作

在抓好迎接自治区年终考评各项工作的同时，我办精心组织市本级年度绩效考评工作，从指标考核、社会评价、察访核验、统计汇总和反馈复核等各个环节，做到严格规范、严谨细致，圆满完成了市本级各项考评任务，目前市本级年度绩效考评结果已经市委、市人民政府审定，通报全市。

(三)抓好市本级20XX年度各项工作落实

一是认真落实市委领导的重要批示精神。5月下旬，自治区绩效办正式反馈设区市20XX年度绩效考评结果，我市考评总分突破900分大关，获904。23分，较上年度提高了50。07分，被确定为一等等次，排名全区第2，前进了12名。市委金湘军书记、班忠柏副书记分别作出重要批示。目前，我办正按照市委领导的批示精神，分解落实责任目标，抓好各项工作落实。二是抓好20XX年度绩效考评工作方案的制定。3月初以来，我办在抓好20XX年度年终考评工作的同时，深入县(市、区)、市直有关单位进行调研，提前谋划“20XX年度防城港市绩效考评工作方案”。目前已根据自治区和市委、市政府对各项工作的下达任务情况，以及市有关领导的批示精神，组织人员研究制定20XX年度绩效考评工作方案初稿，准备进一步修改完善后上报市委、市人民政府审定印发。三是召开20XX年度市绩效考评领导小组第一次会议。会议传达贯彻市委金湘军书记的重要批示，以及设区市绩效办主任会议精神，审议20XX年度市本级绩效考评初步结果，研究部署20XX年度绩效考评等相关工作。会议研究审定的市绩效考评领导小组议事规则、约谈制度、联合督查制度已经印发，20XX年度全市绩效考评工作实施方案目前已上报市委、市政府，会议还对市绩效考评领导小组领导进行了初步分工。四是认真筹备相关会议。根据市委的工作安排，近期我办正在筹备全市绩效考评工作总结部署会、市绩效考评系统工作研究部署会等会议，目前正在准备会议材料等相关工作。五是抓好学习培训工作。为提高绩效干部队伍素质，3月下旬，在深圳市经理进修学院举办全市机关绩效考评干部综合素质提升培训班，组织全市绩效系统干部45人参加培训，进一步提高绩效干部综合素质;为加强绩效考核结果的运用，切实发挥绩效考评“指挥棒”、“风向标”的作用，6月30日至7月2日，组织市绩效办业务人员及各县(市、区)绩效办主任赴柳州市学习该市的绩效考评奖惩措施，并结合我市实际拟出我市奖惩办法。

(四)抓好“两学一做”、扶贫帮困等其他中心工作

认真按照“两学一做”办的要求，按照每个步骤、每个环节抓好“两学一做”学习活动，目前已完成第一、二专题的集中学习，正在进行个人自学。深入挂钩联系村开展乡村建设、对口扶贫等工作，帮助挂钩联系村积极争取资金用于道路建设、村屯绿化等。在办内挤出约5万元资金购买办公用品资助村委会，用于改善办公条件。目前每位处、科级领导干部均已一对一深入扶贫联系户开展扶贫工作。

二、存在困难和问题

(一)绩效考评与“四个全面”考核的内容统一问题。领导班子和领导干部贯彻落实“四个全面”战略布局重点考核评价内容，涉及22项大的类别，自治区考核评价指导意见内容共有117项，我市重点考核评价指标内容一一对应自治区，并将考核内容进一步具体细化，内容庞大繁杂，几乎全部包含20XX年度设区市绩效考评指标(除了不包含“武装工作”等指标外)，考核内容还延伸至人大工作、政协工作、工青妇工作、国企改革、司法体制改革、公安改革和律师队伍建设等多方面，如何做好绩效考评与“四个全面”考核等相关考核在内容上的统一，有一定难度。

(二)自治区20XX年度绩效考评指标设置对我市有一定影响。以三级指标为单位，在20XX年度设区市绩效考评指标体系框架中的考评指标较20XX年取消了11项，但同时新增了14项，20XX年度三级指标为75项，具体考点约为260项。从总的情况看，指标比往年更加繁杂，对我市的工作有不小的影响。

(三)创新创优能力仍有待加强。20XX年度自治区绩效考评框架体系中，加分项目权重有所变化，比20XX年度增加了1%，即增加了10分。评比表彰类加分的权重由1%变成了1。5%，分值增加了5分，超额加分及工作创新类加分的权重由4%变成了4。5%，分值增加了5分。从近几年的情况看，我市创新加分情况不是很理想，分值的增加，对于我市来说，有一定的.影响。

(四)绩效信息化水平要进一步逐步完善。目前，市直机关绩效信息管理系统建设已完成一期，正在准备进行二期建设，各县(市、区)绩效信息化建设正准备起步，建设经费落实难度较大。

(五)编制人员不足。随着承接自治区绩效考评指标不断增多，以及承担市委、市政府考评任务日益加重，市本级考评工作方式方法不断创新，人员配备不足的问题逐渐凸显。

(六)绩效结果运用不明显。绩效考评工作开展已有8、9个年头，从整体上来看，取得了很大成效，对推动各级党委、政府各项工作作用明显，愈来愈引起各级各部门的高度重视。但从总体的情况看，目前绩效考评结果的运用仍不够明显，奖优罚劣的效果仍不够突出。

三、下一步工作打算

下一步，我们将按照年初的工作部署，认真抓好承接自治区年度绩效考评各项工作，创新抓好市本级年度绩效考评工作，抓紧推进20XX年度绩效考评工作方案及其评分细则的制订，继续对自治区指标的落实情况进行察访核验，力促督考合一，突出抓好我市绩效信息平台建设，加快推进自治区指标落实。

(一)坚持以“四个全面”战略布局统领绩效考评工作。把“四个全面”的战略要求作为考核评价的基本依据，科学设置考评项目、指标和权重，改进考评办法，完善考评体系，实行差异化考核。加强与有关部门的衔接，建立沟通联系机制，研究完善考核评价指标。充分发挥绩效考评的杠杆作用，推动形成干事创业、崇尚实绩的鲜明导向。

(二)突出抓好职能性指标工作落实。充分分析和研究指标任务，特别是供给侧结构性改革、精准扶贫攻坚、生态环境保护、“美丽广西”乡村建设、民生改善、全面深化改革、法治建设和从严治党等重点工作，对指标实行精细化管理，进一步明确各责任部门指标体系，工作内容、责任人、时间进度、怎样实现等具体要求，强化过程管理，实时监控，及时预警，切实提升机关绩效管理科学化水平。同时强化“督考合一”，对指标任务所涉及到的项目，进行实地核查，实时反馈工作进度，做到统计上有计量、有数据、有分析，考核上有指标、有评价、有奖惩，确保绩效考评各项指标任务全面完成。

(三)进一步增强创新创优能力水平。作为绩效考评的四个维度之一，创新创优水平的高低对我市的绩效考评成效影响明显，要进一步强化这一考评维度，形成强有力的倒逼机制，不断推动各级各部门自我加压，主动承担各项重点难点工作，积极争取上级支持，开拓创新，奋勇争先，形成“比学赶超”的良好氛围，不断培育好我市的各项加分项目。

(四)认真抓好社会评价工作。重点围绕群众满意度和获得感的提升，抓好涉及群众利益的问题整改工作。加强对存在问题整改和跟踪问效，创新社会评价新亮点新模式，构建完善群众诉求的处理、回应机制。

(五)利用信息化平台，抓好市本级绩效考评工作。加强与复旦大学公共绩效与信息化研究中心的合作，加快推进我市的信息化管理平台(二期)建设，力争年内实现政府绩效评估网上电子化管理和应用，实现各项指标任务的信息化管理跟踪工作。

(六)加强绩效考评结果运用问题。从顶层设计上，通过制定制度，实行末位淘汰或其他有效方式，进一步凸显绩效考评结果运用。

(七)力争解决编制人员和经费问题。参照自治区绩效办以及桂林、贺州等地的做法，争取增设相关科室，以便更好地对接社会评价等业务工作。在市年度财政预算中，力争增加社会评价方面的预算资金。