销售工作岗位职责(15篇)

在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的销售工作岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售工作岗位职责1

1、按照公司的要求，协助专案对案场实行管理；

2、管理案场业务员，加强与开发商的`沟通、配合；

3、及时做好与公司营销策划部门的沟通、反馈；

4、协助专案制定各项销售指标、销控计划、价目表；

5、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。

销售工作岗位职责2

1、负责项目的住宅、车位、商铺等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划完成销售；

2、负责管理各项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标；

3、负责制定市场营销计划，推广并监督实施；

4、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理；管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作；

5、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的.内在规律，为公司提供决策支持；

6、负责做好外部的公关，确保公司在当地知名度和品牌的提升。

销售工作岗位职责3

职责:

1、负责天猫品牌旗舰店的销售管理，制定并下达年度销售目标、年度费用、利润目标;

2、关注电商市场状况，做出销售目标的动态管理决策，制定发展战略，确定渠道发展目标、战略重点和主要实现手段;

3、参与重要合同的谈判，制定与实施销售方案和营销策略，并跟踪效果;

4、年度、季度、月度的销售回顾，跟踪执行、销售和P&L目标达成情况;

5、与E-TM合作，制定年度费用计划，指导、审批电商客户促销机制设计及促销计划，制定临时促销活动，进行月度和年度本组客户促销的效果评估，总结经验教训。

任职资格:

1、本科学历，3年以上电子商务工作经验，熟悉电商平台的操作流程;

2、有快速消费品行业经验，团队管理工作经验，大品牌或量级过5000万的'旗舰店管理经验优先;

3、良好的逻辑思维和数据分析能力，分析及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

4、具备一定的市场分析及判断能力，反应敏捷、表达能力强;

5、沟通能力强、抗压性强，有团队协作精神，善于挑战。

销售工作岗位职责4

1、负责客户资料库的建立与维护，提供客户资料的查询、录入和维护等工作。

2、负责外部客户合同与报价等资料的建档、归档及维护；负责部门各种报告的建档、归档和整理工作；负责市场营销部文件的编号、发放、传阅、回收、归档、保管、销毁等工作。

3、负责部门所有物品和办公工具的申购、领用、发放和登记等工作；负责新人职同事的资料录入并分发相关办公文具等；负责督导部门“6S”工作的开展和销售人员各种报告的及时递交。

4、负责传真的收发与登记；负责部门文件的复印工作，负责协助销售人员快递业务的.跟进与联络、信件及资料的签收并及时传递给相关收件人。

5、负责市场营销部内部所需数据的搜集、整理和分析等工作。

6、负责销售人员出差期间的工作协助和上司交付的各种临时工作任务。

销售工作岗位职责5

1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。

2.积极完成规定或承诺的.销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

5.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

8.完成营销部长临时交办的其他任务。

销售工作岗位职责6

职责：

1、管理职位，负责组建和管理渠道队伍，定期进行团队人员的培训计划，总结渠道拓展过程中的技巧并及时改进；

2、负责销售渠道资源开拓及渠道关系维护；

3、负责日常渠道管理工作及渠道的管理、指导、培训及评估；

4、制定渠道和客户拓展方案并对实施过程进行调整、管控；

5、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销专业，具有3年以上房地产渠道销售拓展管理工作经验；

2、具有较高的综合素质和独立处理事务的.能力，适应能力强，能承受较大的工作压力；

3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀优先录取；

销售工作岗位职责7

1、收集、发布房屋、商铺、写字楼的出售信息；

2、接待客户，提供专业的房产咨询服务；

3、根据客户需求，推荐匹配的'房屋信息；

4、陪同客户看房，进行谈判，促成交易；

5、维护新老客户，持续提供后续服务，赢得客户推荐。

销售工作岗位职责8

职责：

1、负责进行天猫/京东市场和行业情况的调研分析;

2、负责天猫/京东各店年度销售目标制定和季度、月度销售目标的分解，推动销售目标达成，并对销售结果负责;

3、负责天猫/京东各店销售管理工作，根据天猫店铺特点及市场调研情况，合理进行店铺产品规划布局，协助各店长策划制定营销活动方案并监督执行;

4、负责根据公司战略目标和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;

5、负责跨部门工作的沟通及协调;

6、负责完成上级领导安排的'其它工作。

任职要求：

1、大学专科以上，电子商务、市场营销等相关专业;

2、3年以上电商行业工作经验，1年同岗位工作经历;

3、熟练使用自动化办公软件，熟练操作直通车、钻展推广工具;

4、具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力。

销售工作岗位职责9

1、统计每日、每月销售数据，对销售团队提交的市场信息进行筛选、整理。做到按市场、业务区域、客户类型分类，统计完成率及增长率；

2、在业务经理的领导下，负责公司各业务员工作的'监督管理；

3、负责销售活动的方案管理与文档备案，评估活动效果；

4、打印、复印各种文件、资料，做到及时、准确。对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误；

6、业务人员各类报表的催缴、整理，统计报表漏缴数据；

7、完成领导、公司交代的其他事项。

销售工作岗位职责10

1、负责销售审批的全程跟踪及信息联络

2、负责销售人员销售过程管理信息的收集统计工作

3、负责各类销售台账、资料的统计或记录，并上传下达

4、做好业务员的提奖统计。

5、做好销售台帐记录，及时申请客户的.各类约定赠送。

6、做好销售合同的收集审核、保管、下发等工作。

销售工作岗位职责11

1.制定销售计划（年度、季度、月度），完成销售任务；

2.了解市场动态，掌握消费者的消费趋向，随时掌握竞品信息，采取有效措施；

3.在店内进行公司产品的推广销售，完成销售任务；

4.负责产品的价格体系的管控、渠道建设、推广方案的制定与实施；

5.根据需要向客户推广产品，不断提高产品市场份额；

6.开拓潜在的顾客并对既有的`客户进行维护；

7.充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；

8.树立公司的良好形象，对公司商业秘密做到保密。

销售工作岗位职责12

1、负责市场调研和需求分析，全南宁一手住宅、商铺、公寓等销售；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

3、制定销售部门目标计划和销售配额；

4、负责销售渠道和客户的`管理；

5、组建销售队伍，培训销售人员；

销售工作岗位职责13

1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2、主持周会和每日例会。

3、每日确认各销售当日业绩。

4、销售现场日常管理工作。

5、根据公司规定，定期对业务员进行考核，组织员工培训。

6、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。

7、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

8、完成上级领导交办的工作任务。

销售工作岗位职责14

1、每天完成电话陌拜量，并将客户信息收集好给到各销售部门；

2、整理销售数据，统计好客户信息及各业务员的跟进情况数据，配合部门经理完成销售相关配合工作；

2、配合部门经理通过与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会；

3、完成部门经理安排的行政类事务。

销售工作岗位职责15

　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

1， 督促销售人员的工作；

2， 销售计划的制定；

3， 定期的销售总结；

4， 销售团队的管理；

5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：

a,开发客户的数量；

b,拜访客户的数量；

c,客户的跟进；

d, 销售指标的完成；

6, 销售人员的计划及总结；

7, 上下级的沟通、

8, 制定不定期的沙龙活动、

7， 销售人员的素质和专业培训。

8， 销售策略的运用；

9， 对于反对意见的处理；

10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

销售总监的工作计划：

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1． 分区域进行

2． 销售活动的制定

3． 大客户的开发以及维护

4． 潜在客户的开发工作

5． 应收帐款的回收问题

6． 问题处理意见等。

　第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的.大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1． 原本计划的销售指标

2． 实际完成销量

3． 开发新客户数量

4． 现有客户的拜访数量

5． 电话销售拜访数量

6． 周定单数量

7． 增长率

8． 新增开发客户数量

9． 丢失客户数量

10． 销售人员的行为纪律

11． 工作计划、汇报完成率

12． 需求资源客户的回复工作情况

　第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1． 提升公司整体形象

2． 提升销售人员的销售水平

3． 便于销售总监的监督管理

4． 顺利完成销售。