关于企业发展合理化建议范文

企业一般是以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位，字发展上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了企业发展合理化建议，欢迎大家前来阅读。

　　企业发展合理化建议篇一

一、 活动主题

“群策群力——我为环保献计策”

二、 活动目的

充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

三、 活动时间

2012年6月(XXX合理化建议活动月)

四、 活动内容及步骤

合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：

1、活动启动阶段(7月2日)

利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。

2、收集整理阶段(7月3日~24日，三周时间)

本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。

3、发布总结评审阶段(7月25日~31日)

为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。

五、 评审及奖励

为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。

奖项设置及奖品方案：

鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励;

优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励; 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予

的物质奖励。

XXX元左右

XXX团支部

　　企业发展合理化建议篇二

为加强安全生产知识宣传教育，落实国家有关安全生产政策法令，增加职工的组织纪律性，提高安全工作的管理水平.负责组织，学习安全生产的方针、政策、法令制度，介绍生产特点和安全生产知识规程、守则等，并提出应注意事项和有关要求.负责组织进行，车间应注意的事项，安全生产、文明生产、劳动纪律、操作规程和正确使用防护用品、消防器材等方面..本单位的重要性、工艺流程、设备性能、操作规程、职责范围及安全技术知识和注意事项等进行教育...特殊工种的工人，必须进行安全技术操作培训，并经考试合格后方可独立操作.采用新工艺、新技术、新设备的操作人员，必须进行新的技术和新工作岗位的专业技术、安全技术培训，经审定或考核合格..每周要有一次安全生产活动日，有计划的对职工进行安全技术知识、工业卫生知识、消防方面知识的学习和教育.安全目标.设备安全性能完好率..工伤事故频率..安全技术措施实现率.安全防护装置完好率.事故隐患整改率.

一、为充分调动基层职工创新的积极性，改善企业管理状况，提高经营效益，特制定本办法。

二、本办法仅适用于综采三区、综掘一区、开拓一区三家推行班组自主管理试点单位。其职工在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进工作方法方面提出的各种合理化建议，矿给予一定物质奖励。

三、合理化建议的提交办法

1、职工在每班生产过程中向班(组)长或单位其他领导提出。班(组)长须及时填写《班组合理化建议登记表》(附表1)，登记采纳落实情况，并于每班结束后报单位核算员。

2、核算员每班收集合理化建议后填写《班组合理化建议统计表》(附表2)，经单位党、政、工负责人之一审核确认，交经营管理部审核，报工会领取合理化建议奖励。

四、合理化建议分类

根据合理化建议落实等级，分为以下三类：

A类，班组生产现场直接解决问题的合理化建议，包括：材料、工具、安全设施的小发明、小改进，作业流程、操作技术、施工方式方法的改进小建议和安全质量、成本控制的改进小建议。

B类，需区(科)解决问题的合理化建议，包括：材料、设备、安全设施的革新改进和建议，支护形式、施工工艺、作业流程和安全质量、成本控制的革新改进和建议。

C类，需矿协调、解决问题的合理化建议，包括：优化生产布局、改进采掘工艺、改革支护形式、提高单产单进水平、降低生产成本等方面的改进建议。

五、合理化建议奖励办法

1、根据建议不同等类给予相应奖励：

A类，每天公布，次日兑现，每条奖励5元;

B类，每周兑现一次，每条奖励20元;

C类，每月兑现一次，每条奖励50元。

2、对于就同一问题重复提出的合理化建议，不再重复奖励。

3、对于有重大安全、经济效益的合理化建议，报矿领导同意后，可另行给予奖励。

4、矿从合理化建议基金账户每月提取10000元作为支付合理化建议的活动金。