企业文化发展的合理化建议和意见

我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。下面小编为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。

　　企业文化合理化建议篇一

如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。

企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。

企业文化：入心、入脑、入行

20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。

在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。三是积极营造企业文化的良好氛围。在系统的设计、统一的`传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。

对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。一要利用四大舆-论工具(厂报、广播、网站、板报)进行广泛、长期、持久的宣传和灌输。二要通过办培训班、知识竞赛、随机测试等多种形式，对理念及行为道德规范进行灌输，让员工们明确学习的目的是为了应用。在用中学，在学中用，从而，能很快地在实践中将理念和各种规范真正落到实处。在宣贯和不断强化中进行倡导和渗透，无疑指明了正确的方向。

思想工作：由点到线带面

充分发挥先进典型的示范、激励、引导作用。在进行企业文化建设进程中，同样需要我们坚持运用典型引路的方法，去发现典型、积累经验。

在企业文化建设实施的过程中，要重视培养、发现和宣传各基层单位涌现出来的具有鲜明特点的先进集体和先进个人。同时要注意总结和宣传不同层次、不同类型的典型，使示范、激励和引导作用辐射到企业各个领域和不同的群体。在企业文化典型的树立过程中，既要满腔热情地关心爱护先进典型，帮助他们解决工作和生活中遇到的一些难题，同时也要注意发现他们在实施过程中所暴露出的各种问题和出现的苗头，以便及时地纠正和总结。

企业文化建设是“以人为本”的系统工程，其重要的一条就是全面地提高员工队伍的素质。在宣传教育和树典型的过程中，要充分发挥党员和骨干的模范带头作用。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化。同时，文化又是一种教化。干部的一言一行，将会起到主导作用。不论是学理念、实践规范，还是在企业文化建设的各种活动中，以他们的自身形象和模范行动就会带动周围的员工一起去做。形成一个人人争做学理念、用理念，铸企业魂，做企业人的良好氛围。企业员工队伍素质的提高，企业良好风气的形成，就会在潜移默化之中逐步得以实现。

实践证明，在思想政治工作的指导下(包括思想政治工作的方式方法)，建设企业文化，确实可以取得成效。职工是企业文化的实践主体。新时期思想政治工作的一个重要特征就是要紧紧围绕生产经营实践去做。从这个意义上说，思想政治工作和企业文化建设，尽管在某些方面存在着不同，但在现代“以人为本”的管理这个范畴里(属软管理)，它们一致的对象(对人)、一致的作用(都注重精神作用)、一致的目标(为增强企业职工的凝聚力，挖掘潜能，把他们的力量、智慧和行为集中到企业共同奋斗的目标上来)，使他们能够有机地融合在一起，互补相助，合而为一，发挥出更加强劲的作用和功能。这样，思想政治工作和企业文化在务实这个接点上交融和互补，就会将企业文化的内容，一点一滴地、潜移默化地渗透到生产经营的每个环节中去，变为每个员工的自觉行动。典型引路，确实是一个行之有效的好方法。当你让我学、让

　　企业文化合理化建议篇二

一.目的：

1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。

2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。

3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。

4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。

二.适用范围：

1. 公司全体员工

三.实施形式：

1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。

2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。

3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。

四.递交程序：

1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。

2.以下范围的建议不予受理。

a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理;

b 已经正在进行的改善的不予受理;

c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理;

五.实施时间：

1.每月一次。

2.时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。

3.人资课视情况安排，每次不超过10人。

六.实施地点：

1.由人力资源课视情况安排

七.奖励措施：

1.被公司采纳的合理化建议(生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等)，提建议的员工将在月度绩效考核加分。

2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。

3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。

　　企业文化合理化建议篇三

为深入贯彻公司的发展决策，调动各位职工在本职岗位作出贡献的积极性，推动公司管理优势的创建，为公司发展进一步提高出谋划策.

为了能够顺利的完成公司目标，应实施以下几个重要的分支环节：

一、鼓励职工积极确定工作目标

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，因此我公司应实行奖惩制度，鼓励每位职工积极的自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”、“不断创新”，自下而上地保证目标实现的一种重要管理办法。

二、组织有关团队协作的相关活动

俗话说得好团结就是力量，团结就是一切。团队精神的有效发挥是公司面对各种客户的不同要求是否能顺利圆满的解决问题的关键 ，能提高公司在外界良好形象的关键。因此公司内部应定时的组织一些有关团队协作的相关活动，比如分小组来比赛蹬山、拔河之类的团体性活动。

三、树立职工良好的自我形象

细节对于许多方面包括做人和做事都是非常关键的，所谓细节决定成败。在激烈的市场经济竞争中本公司想要有属于自己的

一个巩固稳定的市场就一定要在外界树立良好的口碑及形象，要想做好这一点就必须要求公司的每位职工自己要树立良好的自我形象，对公司的客户要做到真诚、耐心，对客户的意见应及时向公司汇报并以最快时间给客户一个满意的回答，是公司建立良好形象的关键。

四、科学实质性采纳职工建议并给予奖励

公司应尊重职工意见，建立完善项目考评、采纳制度，职工提出的项目能解决实际问题，有针对性和普遍性地予以采纳，充分调动职工开动脑筋，参与企业管理的积极性，对于能为公司提出科学及有实质建设性意见的职工应在年终公司实行榜样排名并给予一定的奖励。

五、合理有效的工作机制

为了提高工作效率、保持职工良好的工作心态，保证每位职工晚归回家的安全性，希望公司能合理安排工作时间，合理调整加班时间。例如：日常工作能在正常工作时间内有效完成，能够让职工按时上下班。在有必要加班的情况下，留部分涉及相关加班工作的职工加班，这样的方式不仅使每位职工都能够有一定的除工作以外的私人时间，做到工作家庭两不误，同时也能保持每位职工每天最佳的工作状态。 公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，公司除了要有全面的管理制度，更重要的是部门之间相互配合，这样才能把公司的各项工作做得更好。同时要不断完善管理制

度，改革创新、与时俱进、不断加以规范化、制度化，才能使企业管理能够有效的进一步得到提高，才会结出累累硕果。

以上是我个人对公司所提出的一点不太成熟的建议，如有不太妥善的地方，敬请领导谅解。希望对公司在迎接新的一年有一定的帮助。

谢谢!

部门：年 月 ×× 日

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