关于施工企业合理化建议书范文

施工企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织，在工作上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了施工企业合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

　　施工企业合理化建议篇一

1、项目部各个施工队长及施工队进行定期的施工交流学习，相互总结施工经验扬长避其短。

2、建议工长定期给施工队长开现场会议，安排施工任务，优化施工方案。注：会议频率越高越好。

3、施工单位汇报每天工作中存在的问题，对所存在的问题及时解决。

4、通过开会学习让施工单位提高责任意识，并在生产生活中提高安全意识。

　　施工企业合理化建议篇二

质量方面：

一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.

二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.

三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。

安全生产方面：

一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.

二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.

三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的`.

四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.

五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.

文明标化方面

文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.

　　施工企业合理化建议篇三

第1条. 当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?

一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。

二、利：

1. 揽施工任务路子多

2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险

3. 靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。

三、弊：

1. 违法：

《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级; 情节严重的，吊销资质证书。”

2. 收入少：

仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。

3. 管理难：

包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。

4. 风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。

四、如何兴利除弊：

1. 有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。

2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。

3. 加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。

第2条. 目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?

建议：

　　1. 采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。

2. 总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。

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