连盐项目一季度汇报材料

尊敬的集团公司领导：

连盐项目在2017年春节后迅速组织人员、设备进场，按照业主要求开展复工前各项准备工作，项目各工点在3月12日全面复工。目前，项目各项工作有序展开，安全质量有序可控，现将我部一季度的工作情况汇报如下：

一、项目生产经营状况

（一）施工进度管理

一季度完成产值2059万元。其中高压旋喷桩完成104777米，累计完成273857米；桥梁完成430延米，累计完成桥梁8768延米，占设计15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08横延米，累计完成涵洞1012.51横延米，占设计1655.16横延米的61.17%；隧道完成50延米，累计完成825延米，占设计4615延米的17.9%。

2017年，我们抓进度主要从以下方面，一是根据业主年度投资计划分解指标到各分部，并同步制定节点工期目标，项目部下发了《施工生产暨工程进度考核办法》，每月考核分部月度完成产值和节点工期情况。针对个别分部工程进度滞后问题，项目部采取向所属工程公司通报进度和约谈所属工程公司领导的形式，督促其加强资源配置、优化施工组织和派驻现场工作组解决其被动局面。二是抓征地拆迁工作，为大面积正常施工创造条件。项目部每周六召开协调工作会议，由项目书记主持、项目经理参加，对分部反映的征拆问题共商对策，并部署下一步工作。项目部在明确对外协调分工的基础上，注重加强与省市铁路办及市属职能部门的沟通，及时协调解决征地拆迁中的各种矛盾。三是经常梳理影响施工进展的关键因素，必要时召开专题分析会，拟定对策与措施，责任到人，限期落实，以此推动施工进展。

2017年，业主下达的施工任务超出了我们的施组安排，主要是上海局往各项目管理公司压任务，我们将根据业主的计划，从影响进度的方方面面因素来深挖潜力，千方百计完成业主和集团公司的任务目标。

（二）安全质量

2017年，安全施工生产平稳，工程质量稳中有升。我部始终坚持“三全”检查，全员全覆盖对施工工地进行日常检查，重点部位实行领导带班包保，及时消除事故隐患；以“问题库”为手段，规范安全质量

管控。全线所有工点悬挂“质量安全风险控制一图四表”，实现动态管理。整理印刷了安全教育手册，保证每周一次教育活动，得到建指的表扬。定期召开安全质量专题会议，不断改进安全质量管理方法。安全隐患平台资料录入，屡次得分靠前。

春节前，项目部开展了“三保一杜绝”活动，多次组织安全质量专项检查和冬季施工专项检查，保证了安全质量始终处于受控状态。春节后，项目部重点抓了复工的安全风险评估和上场人员的安全质量教育培训。安全质量教育培训作到关键人员全覆盖，其中项目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工点已陆续复工，经业主、监督站、工管中心等多次检查，安全质量均无大的问题。

目前，项目部根据施工安全形势和集团公司相关文件要求，建立了领导干部带班包保制度，对高风险工点实行带班作业，项目部管理人员每天轮流带班，加强盯控，确保施工现场的安全平稳可控。其次，项目部与分部签订了2017年的安全包保责任状，并督促分部将安全包保责任状延伸到作业层。

（三） 技术管理

我们主要抓了方案编制与优化、工艺试验等工作。

项目部制定了专项方案管理办法，对各分部报出的方案严格把关，经过分部、项目部严格评审后方能允许上报，保证方案编制质量，得到业主、监理认可。项目部建立了“技术管理四项考核制度”，每月对需要上报的专项方案进行梳理，并制定编制、报审完成时间，每月考核一次，督促各分部提前做好方案预控和技术准备，保证了施工现场对方案的需要。

对工艺试验，项目部严格落实上海铁路局和苏北公司的要求，为大面积施工确定工艺工法和工艺流程。截至目前，我部已组织开展了18项工艺试验，其中16项已完成工艺试验总结，过渡段填筑、塑料排水板工艺试验目前正在组织。

（四）成本管理情况

1、效益策划及责任预算

项目上场后，在集团公司和工程公司经济管理部门的指导督导下，各分部均进行了开篇布局和成本策划，同步完成了初步的责任成本预算，其中一、四分部和工程公司签订了经济责任状，具体情况如下：

一分部—— 公司对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额，签订了经济责任状；

三分部—— 公司已初步对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额，还没有确定具体的收益指标，没有与项目部签订最终经济责任状;

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