如何加强青年员工培养

近年来，为适应企业飞速发展对人才的需求，桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工，充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养，促使他们在较短时间内成长起来，进入了角色，并逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。

在思想上引导，情感融入大桂冠。该公司每年坚持对新进员工进行入职培训，安排公司领导、相关部门负责人讲课，对公司发展战略、电源项目开发形势、企业文化、安全生产、工程管理、理想情操等进行讲解。公司主要领导和分管共青团工作领导不管工作再忙，每年都坚持亲自给新进员工授课。分到基层后，各单位利用2-3天进行针对性入职教育，让新进员工了解本单位的情况、电力生产或基本建设流程，熟悉业务范围和工作目标任务。公司各级团组织还利用青年座谈会、青年创新论坛、知识竞赛、主题征文、系统企业考察等形式，引导青年思考和参与到企业管理中，积极为公司发展建言献策。从上到下的思想引导和形势教育，促使青年员工规划好自己的职业生涯，了解大桂冠、热爱大桂冠、建设大桂冠，把思想认识统一到公司的发展要求上来，弘扬集团公司“务实和谐、同心跨越”的企业精神，将实现人生价值与实现公司战略目标结合起来，彰显桂冠电力人“不畏艰难、顽强拼搏、甘于奉献”的本色。这样既增强了企业对新进员工的凝聚力，也增强了青年员工对企业的认同感、归属感和自豪感。

在技能上培养，多种措施强素质。桂冠电力公司基层各单位将新进员工通通放到生产、运行、检修一线班组，安排新进青年员工扎根基层，踏踏实实从班组干起，尽快熟悉电力生产流程和本专业特性。合山发电公司检修分场还采取公司机关与分场班组青年员工相互挂职锻炼，检修期机关的到一线，非检修期一线到机关，以此增强青年员工的全局意识和综合素质。岩滩水电公司、大化水电总厂在技能上采取有效的传、帮、带，年长员工、青年员工在内部形成有效的业务梯次和结构，近几年分配到公司的青年员工已成了企业安全生产、经营管理的主力军，大化水电总厂还向公司机关和其他基层单位输送了大批优秀青年员工。公司加强面向青年的技能培训，推广“职业生涯规划”的理念，帮助青年认清自我，挖掘潜能，科学规划自己的职业生涯，引导青年员工学习新知识、新技能，争做新时期“素质青年、有为青年”。公司鼓励、组织后续学历教育和专业技能培训，组织青年员工到广西大学、武汉大学水利水电学院等高校学习最新的专业理论。

在工作上支持，充分信任压担子。随着公司电源项目开发不断推进，对人才的需求不断增长。公司在加大人才引进的同时，立足实际加强内部培养。在基建单位，有意识地对青年员工进行高强度培养、压缩式锻炼，根据工程需要交办更多、更重的任务，增强青年员工的责任感和压力，提高他们处理实际问题的能力。设立业务员、业务主办、业务经理、处长助理等分级管理岗，引导青年员工以自己的能力和业绩争取更多的岗位晋级。近年来，茂县天龙湖电力有限公司就有4名2002年后新进青年员工提拔到中层管理岗位。大化水电总厂放手让青年员工熟悉情况后给予重要岗位职责，创造条件让他们去干事、干成事，调动积极性，努力开动脑筋，想方设法完成任务，促使他们快速成长。从事电力生产的青年员工，经过两到三年的一线岗位锻炼，能够独当一面的，选拔担任更专业、更重要的班组专责工程师，经过五到六年培养和锻炼，选拔担任分场一级专责工程师和生产技术部门专责工程师等技术管理岗位。专业技术上优秀且具备领导管理才能的，直接选拔担任分场生产和技术领导职务。公司本部及所属企业有近三成中层管理人员是近几年分配进来的大学生。公司各单位对青年员工的培养结出了硕果。近两年，公司系统有近6个青年群体获得国家级、省部级先进青年群体称号，8人获得省部级青年岗能手称号。

在生活上关怀，创造条件服务好。一个人，只要生活上和家庭上的后顾之忧没有了，就能一心扑在工作上。公司对新进大中专毕生都安排三个月至一年的实习期。实习期间，除发放基本工资以外，还发放误餐补贴。同时，对新进公司员工，给予适当的安家费，使青年员工在生活上有充分保障。每年7月份，对刚参加工作的毕业生提前发放首月工资，已经成了公司的“惯例”。有了首份工资，既解决了他们刚毕业回家探亲、到单位报到的路费，又减轻了家庭的负担，让他们真切感受到企业无微不至的关心。水电生产和建设，一般都在经济欠发达地区，在深山沟里，远离城市和家乡，条件艰苦，就连男青年找女朋友都难。青年人思想活跃，喜欢热闹，山区的枯燥和寂寞是对他们最大的考验。针对这些情况，公司尽量改善物质条件，解除青年员工实际困难。公司各级团组织充分发挥企业与青年员工的桥梁作用，开展各种符合青年人特点的健康文体活动，丰富青年员工业余生活。在电力生产、基建单位营地建设必要的文体设施，组织各种文体活动，满足青年人活泼好动的个性。每个单位都建局域网，创造条件让青年员工都能够通过局域网上互联网，能够及时了解各类资讯，学习交友，在边远地方做到信息不闭塞。目前，在公司各基层单位都有这样的“潜规则”，就是青年员工在企业必须努力工作、日事日毕，没有特殊原因青年员工该休假必须休假。未婚青年可利用一周休假2天的时间解决青年人处对象的问题，已婚青年回家看望父母妻儿。

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