奖励制度方案

在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的奖励制度方案，希望能够帮助到大家。

奖励制度方案1

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

一、奖励单位及周期：

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

二、考核原则：

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

三、考核方法：

1、目标任务确定及要求：

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的.产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责：

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

奖励制度方案2

在公司经营中，激励员工的积极性和干劲是非常重要的，而奖励制度的实施则是有效地激励员工的方式之一。一个良好的奖励制度不仅能够有效地促进员工的工作热情和士气，还能够提高员工的工作效率，从而推动公司的发展。因此，设计一套合理的奖励制度方案是非常必要的。

第一部分：目的

制定奖励制度方案的目的在于提高员工的积极性和创造性，增强员工的团队凝聚力和归属感，提高企业的绩效和效益，同时促进公司的稳定、持续、和谐发展。

第二部分：奖励制度方案

奖励制度方案应该包括以下几个方面： 1.奖励项目：

（1）工作成绩

员工在工作中所创造的业绩会被纳入奖励范畴，这包括销售人员的销售业绩，生产部门所完成的生产任务量，以及市场营销部门所做的市场工作等等。

（2）行为表现

良好的行为表现也是奖励的范畴，这包括员工之间的互助和支持，以及自律、诚实、守信、勤奋、认真、负责任等方面的表现。

（3）职业发展

员工在职业发展方面所做出的努力也应该被纳入奖励范畴，包括完成培训任务、所学技能的应用、在岗位上的表现等等。

2.奖励方式：

（1）奖金

经过确认之后，容易识别的工作成绩将会以奖金的形式给予奖励，基本奖金金额将以前一年的基础均值为标准，根据当年的业绩和职工的贡献度进行不同程度的调整。

（2）晋升

为了有更好的发展，员工们需要被提拔或者晋升，司不仅可以提供升职或者转正的机会，而且还可以提高员工的职位，并规定不同级别的指标。

（3）优质服务

优质服务对于企业非常重要，我们可以将优质服务作为一项奖励项目，对于各部门中表现优秀的员工进行表彰和鼓励，给予他们相应的'奖金或者其他形式的奖励。

（4）其他奖励

除以上奖励外，我们还可以根据特殊情况决定其他奖励的方式，如实物奖品、旅游等，以此来激励员工的工作积极性和创造性。

同时，企业还可以设立优秀员工的双向选择权利，让员工在享受公司文化的同时，也能发挥他们的聪明才智，实现自我的价值。

第三部分：实施方式

为了保证奖励制度的公平公正，需要有以下几个措施： 1.明确奖励标准和流程

制定奖励标准和细则，并通过内部培训、公开宣传等方式，让员工明确奖励标准和流程，避免奖励标准随意、流程不透明而导致员工的不满和怨言。

2.保护员工的利益

在奖励过程中，应该注意保证员工的合法权益，不得有赖账、不带问题、不压缩奖励等不诚信行为，保障员工的利益，增强员工的信任和认同。

3.公开透明

将奖励结果及时公布，并公开解释，让全体员工都能了解奖励细则和标准，增进企业的属性和员工的归属感。

第四部分：总结

到此，我们针对奖励制度方案进行了论述，明确了奖励标准和流程、保护员工的利益、公开透明、明确奖励项目和奖励方式等方面的措施，并提出了根据企业目的，制定适合企业需求的奖励制度方案。这些措施将有助于激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和效益，实现公司的稳定、持续、和谐发展。

奖励制度方案3

在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。

一、理念

首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。

二、内容

制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：

1. 基本薪资

基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。

2. 绩效奖金

绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。考核应该包含工作质量、工作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。

3. 年终奖金

年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。

4. 福利激励

福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。

5. 职级晋升

职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。

三、实施

在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点：

1. 建立透明度

要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。

2. 绩效评估的公正性

要建立一个公正、全面的绩效评估机制来确保员工的绩效奖金分配的公正性。建立标准化的评估体系，让考核和评估更加规范，减少主观因素的干扰。

3. 加大奖励诱惑力

要加强对员工的奖励诱惑，让他们对未来的'收入和职业发展有更好的期望和信心，同时让员工感受到企业的文化关怀和激励。

4. 突出个体差异

企业要关注不同员工的个体差异，制定不同的奖励机制方案，让员工感受到企业的重视和激励。

四、总结

在现代企业中，制定科学合理的奖励制度方案是企业发展乃至员工个人成长的重要任务。良好的奖励制度方案能够激发员工的工作热情和干劲，创造出更好的业绩表现和贡献。同时，优秀的企业文化、良好的人际关系、多元化的员工福利和机会等也是企业权衡优劣的重要方面。

奖励制度方案4

随着企业的发展壮大，奖励制度逐渐成为了员工们关注的焦点，企业也越来越注意到人才保留的重要性。一种好的奖励制度方案不仅能够满足员工的需求，激励他们的工作热情和创造力，同时也能提高企业的生产力和经济效益。本文将阐述一个较完整的奖励制度方案。

一、建立权威的评估体系

企业必须建立有效的评估体系，对员工的工作表现进行评估。在这个体系中，应包括工作绩效、职业能力和个人素质方面的评估标准。评估标准必须与企业的目标和愿景相符合，真实反映员工的工作表现情况以及个人发展状态。

二、设立奖励标准

在建立有效的评估体系的基础上，企业还需要设立奖励标准，来识别员工表现突出的方面，制定相应的奖励措施。在制定标准时，要充分考虑员工的工作量、工作质量、工作效率以及团队合作等多项要素。

三、奖励形式的多样化

奖励形式的.多样化是非常必要的，这可以激发员工的积极性。企业可以选择不同的奖励形式，例如：加薪、奖金、旅游、素质培训等。不仅如此，奖励形式还可以直接向员工的家庭传达好的工作成绩，例如发放福利或者举行家庭日活动等等。

四、荣誉制度的建立

除了物质奖励之外，荣誉制度也是重要的奖励形式。员工大多都希望成为公司的骄傲，因此，企业应该为员工设立完善的荣誉制度。这可以增强员工对企业的归属感和责任感，提高他们的工作热情和工作效率。

五、公正合理性的建立

奖励制度的公正合理性是企业引导员工行为的关键，也是提高企业凝聚力的主要途径。公平和公正的奖励制度可以促进员工的努力工作、培养员工的士气、激发员工的工作创造性。同时，管理者要注意公正面对每个人的个性化需求和保持团队成员的公平呈现。

总之，一个好的奖励制度不仅能帮助企业留住人才，提高工作效率，也能提高员工的工作热情，让员工感受到自己的工作被认可，能够带来一种深深的归属感。因此，企业必须制定合理、公正且多样化的奖励制度方案，在发放奖励的过程中力求公正和平衡，让员工感受到企业的温暖和关怀，形成一个共同发展的良性循环。

奖励制度方案5

1. 一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。

2. 一星期内课前准备充分，未被记录或未被老师批评，当时每节课都得”你真棒”。

3. 一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批评，可得行规章。 (等同博学章)

4. 一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。

5. 考试在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博学章。

6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批评，可得行规章(等同博学章)

7. 课堂作业累计得到10个A ,得博学章。

8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。

9.每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫，可得”你真棒”

10. 中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得"你真棒”

11. 爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护周围的环境与卫生，得”你真棒”

12、不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人，能协助老师帮助其他同学学习，得”你真棒”

13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”

14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”

15.每次参加任何比赛都可以得到一个"你真棒",获奖了可得”博学章”。

16.五项循环竞赛，如果是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。如果因为某个人而把班级分数扣掉0.1,就扣掉一个”博学章”，依次类推。

注释：

★”你真棒”5个就可以到老师这里换取”博学章”。

★”博学章”3枚就可以到老师这里换取”智慧星”。

★”智慧星”5颗可以到老师这里换取荣誉卡。 (相当于15个博学章才能换到一张荣誉卡)若是重大节日参加获奖或者是受到极大表扬的小朋友，可以直接得到智慧星!“智慧星”则贴到教室后面的'“蓝贝壳之家”的栏目中，换取的”博学章”则盖在荣誉护照里面，从名字后的智慧星或者是荣誉护照上”章”的多少，可以从侧面了解学生各方面的表现，此成绩将与期末各奖项挂钩。

奖励制度方案6

随着现代企业管理水平的日益提高，各种奖励制度在企业中越来越受到重视。奖励制度是一种有效的激励措施，可以提高员工的积极性和工作效率，从而满足企业的经济利益和员工的心理需求。在制定奖励制度方案时，需要考虑到多个方面，下面就针对这些方面进行详细的阐述。

　　一、奖励制度的目的

奖励制度是为了实现以下目的： 1.激励员工积极性，提高工作效率；

2.促进员工之间的竞争与合作，形成协调一致的团队； 3.鼓励员工发挥创造力，推动企业不断发展； 4.促进员工对企业的忠诚度和归属感。 二、奖励制度的种类

奖励制度可以分为实物奖励和非实物奖励两种。实物奖励就是直接给到员工实物奖品，例如奖金、礼品等；非实物奖励是给员工发放虚拟奖励，例如荣誉、晋升等。

奖励制度通常包括以下几种：

1.工资制度：根据员工的工作能力和贡献程度发放相应的工资薪金；

2.奖金制度：根据员工完成的任务的质量和效率，给予额外的奖金奖励；

3.晋升制度：公司内部的工作岗位晋升机制，让员工有明确的晋升目标和机会；

4.股权激励：给予员工公司股份或期权，让员工和企业共同成长；

5.年终红包：年末给予员工一定的奖金，激励员工的工作积极性。

三、奖励制度设计的原则

在设计奖励制度方案时，需要遵循以下原则：

1.科学公平：奖励制度设计要客观、公正、公平，不能依靠主观臆断或个人偏见，要考虑到员工的工资水平、工作质量、工作内容等方面的因素。

2.可操作性：奖励制度应该简单、明了，对于员工来说容易操作，可以不断改进和优化。

3.创新性：奖励制度应该紧跟时代发展，不断创新，引进新概念、新技术、新方法，让员工有一种成长的感觉。

4.有针对性：奖励制度要具有针对性，针对公司当前的情况和员工的需求，每一项奖励都应该具有指向性，让员工有所行动，才能达到激励的效果。

　　四、奖励制度的实施

奖励制度是一项涉及到团队和个体的人力资源管理任务，它的实施需要考虑以下几个方面：

1.员工的意见和建议：企业可以通过问卷调查、座谈会、讲座等形式了解员工的意见和建议，从而制定出符合员工期望的奖励制度。

2.制度的'透明度：奖励制度应该公示，并且让员工了解清楚每个奖励项目的标准和评定方式。

3.方式的多样性：奖励制度应该形式多样，不仅仅是现金奖励，也可以是实物奖励，还可以是技能培训、晋升加薪等。这样不同的员工可以选择自己更适合的形式。

4.实施方案：奖励制度实施方案应该清晰、明了，包括奖励标准、策略和考核评定。

五、奖励制度的效果评估

企业奖励制度的效果评估是必不可少的一项工作，通过评估可以及时发现和纠正问题，调整实施方案，更好地激励员工，增强员工凝聚力和归属感。

评估奖励制度效果的指标包括：

1.员工满意度和认可度：调查员工对奖励制度的意见和建议，对制度的可操作性、公平性等方面进行评估。

2.业绩和效益的提升：制定奖励制度后，要及时评估新的业绩标准和业绩目标的完成情况，了解业绩和效益的提升情况。

3.员工绩效提升：评估员工工作能力和业绩的提升情况，观察员工对奖励制度的积极响应和行动情况。

4.利润和成本：评估奖励制度实施的成本和利润，制定经济效益的评估指标和标准。

在评估奖励制度效果的过程中，要考虑到不同的背景、特征和条件，更好地激励员工，提升企业经济效益。

六、总结

奖励制度是企业管理的重要组成部分，是激励员工的有效措施。企业在设计奖励制度方案时，需考虑多个方面，包括奖励制度的目的、种类、原则、实施和评估等方面。企业应该根据实际情况和员工的需求，选择最适合的奖励制度形式，实现员工的个人成长和企业的不断发展。

奖励制度方案7

奖励制度是企业管理中的一项重要措施。通过奖励制度，员工能够得到认可，激发他们的积极性和创造力，从而提高整个企业的绩效。本文将探讨企业如何设计一份有效的奖励制度方案。

　　一、奖励制度的目的

奖励制度的目的在于激励员工，提高他们的工作积极性和生产效率。同时，奖励制度也是企业管理中的一种组织形式，可以对员工的工作质量进行评估和监督，彰显企业的工作价值观和文化。

二、奖励制度的设计原则

1、奖励应当广泛适用于各个岗位和职位

一个好的奖励制度应当涵盖全体员工，而不是只针对某些职位或岗位的员工。这样才能确保奖励的公平性和可行性。

2、奖励应当相对于工作业绩逐级递进

奖励的等级应当与员工的工作表现相匹配。如果奖励等级过高，可能会导致员工的自满和松懈；如果等级过低，会让员工感到不被重视。

3、奖励应当公开透明，制度应当明确 奖励制度应当在企业内公开宣布，每个员工都清楚该如何获得奖励以及奖励的种类和等级。制度要规范，让员工知道具体的评估标准和结果。

4、奖励应当符合员工的利益和企业的战略目标

奖励制度应当与员工的工作目标相符。如果奖励与员工的利益相悖，可能会抵消奖励的正面效果。同时，奖励制度应当与企业的战略目标相协调，奖励应该有助于企业的发展。

三、奖励种类的选择

1、薪酬奖励

最常见的奖励形式就是薪酬。薪酬奖励可以是一次性的，也可以是长期的，如年终奖和绩效工资。薪酬奖励直接关系到员工的收入水平，是激励员工的重要手段之一。

2、非薪酬奖励

除了薪酬之外，企业还可以采用非薪酬奖励，如奖品、旅游、学习机会等。这些奖励不仅可以满足员工的精神需求，还可以让员工有更多的机会获得知识和技能的提升。

3、个性化奖励

在奖励制度中，个性化奖励也是很重要的一个方面。由于每个人的.需求和兴趣不同，所以奖励措施应该因人而异。对于某些员工，可以提供更具有个性化的奖励，如送购物券、文具或其他小物件等。

　　四、奖励制度的实施

1、确立奖励的标准

奖励制度的实施需要根据员工的工作表现确定奖励标准。企业必须明确约定员工需要达到的绩效标准，并建立相应的评估体系。

2、评估员工的表现

企业必须建立一个评估体系来评估员工的工作表现。评估体系应该公正、透明，能够确保员工的表现被评估得正确。

3、给出奖励

当员工达到绩效标准后，企业应该及时给予奖励。如果奖励迟迟不到位，可能会让员工失去积极性，并怀疑制度是否公正。

4、总结和改进奖励制度

一个好的奖励制度需要不断总结和改进。企业应该从员工的反馈中得出启示，不断完善奖励制度，以确保它能够有效地激励员工并促进企业的发展。

结语

一个好的奖励制度可以激励员工，提高他们的工作积极性和生产效率，从而促进企业的发展。然而，设计一份有效的奖励制度需要考虑众多的因素，包括奖励的种类和等级、领取标准、员工的需求和利益等。企业要制定一份适用于自己的奖励制度方案，并不断总结和改进，以满足企业发展的需求。

奖励制度方案8

引言

在现代企业管理中，奖励制度是提高员工工作积极性和生产效率的重要手段。有效的奖励制度可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感、责任感和团队意识，进而提升企业的整体竞争力。然而，制定合理的奖励制度并不是一件容易的事情，需要充分考虑企业的特点和员工的实际需求。本文将从奖励制度的目的、内容、实施和评估等方面，提出一些可行的奖励制度方案。

　　一、奖励制度的目的

奖励制度的目的是激励员工的积极性和增强员工的归属感和责任感，促进企业的发展和进步。具体来说，奖励制度可以实现以下目标：

1.鼓励员工创新和提高工作效率。 2.增加员工的信心和自信心。

3.提高员工的.工作热情和满意度，降低员工流失率。 4.建立一个公正、公平、有效的激励机制。 二、奖励制度的内容

1.薪酬奖励

薪酬奖励是最基本的奖励方式。可以通过发放绩效奖金、过节费、职务津贴、团队奖金等方式，激励员工的生产效率和工作积极性。需要注意的是，薪酬奖励一定要与员工实际工作表现挂钩，否则容易造成员工不满、不公平的情况。

2.非物质奖励

非物质奖励是通过给予员工名誉、荣誉和自豪感等精神激励，提高员工的工作热情和积极性。可以通过评选年度优秀员工、优秀团队、优秀项目等方式进行表彰，让员工感受到企业对于优秀员工的重视和关注。

3.培训和发展机会

培训和发展机会也是一种有效的奖励方式。可以通过给予员工进修和研究的机会，提升员工的素质和能力，增加员工的自信心和归属感。

三、奖励制度的实施

1.明确奖励目标和标准

在实施奖励制度之前，需要明确奖励的目标和标准。具体来说，需要确定哪些行为可以获得奖励，分别应该获得多少奖励，并且要考虑到员工的实际工作情况。

2.奖励和惩罚并存

奖励和惩罚并存是一种良好的管理方式。对于表现优秀的员工，可以给予针对性的奖励，而对于表现不佳的员工，要适当采取惩罚措施，让员工认识到自己的不足之处。

3.公开透明

奖励制度需要公开透明，让员工了解奖励制度的具体内容和奖励的标准，以及如何获得奖励。这样可以降低员工的难度感和不满情绪，也能激发员工的动力。

四、奖励制度的评估

奖励制度的评估是制定奖励制度的一个重要环节。需要定期对奖励制度进行评估和反馈，查看奖励是否奏效，是否有一定的改进空间。具体来说，可采取以下措施：

1.对员工进行调查和反馈，了解员工对奖励制度的体验和意见。

2.收集员工的工作数据和绩效数据，评估奖励制度是否起到了激励和提高工作效率的效果。

3.向员工公布奖励情况，让员工了解自己的表现和奖励的标准。

结论

奖励制度是企业管理的一项关键工作，它能够直接影响员工的生产积极性和生产效率。制定合理的奖励制度，需要充分考虑企业的特点和员工的实际需求，实施过程中也需要注重公开透明和评估反馈。通过建立一套完善的奖励制度，可以有效地提升员工的工作热情和积极性，进而提高企业的核心竞争力。

奖励制度方案9

奖励制度是企业在管理中推行的一项重要管理制度，它对于激励员工的工作动力、提高工作效率、保持自身核心人才、提高企业竞争力等方面起着重要作用。本文将围绕“奖励制度方案”这一主题，探讨奖励制度的意义、奖励方案的设计原则和步骤，以及奖励制度管理中可能面临的问题。

一、奖励制度的意义

1. 激励员工的工作动力

奖励制度可以作为一项激励员工的重要手段，可以根据员工的不同表现和贡献，给予不同的奖励。这些奖励可以是物质方面的，如奖金、福利、礼品等，也可以是精神上的，如荣誉、表扬等。通过这些奖励，员工会感到被认可和肯定，从而激发他们更高的工作动力，进一步提升工作效率。

2. 提高工作效率

奖励制度不仅可以激励员工的工作动力，而且可以提高员工的工作效率。因为员工在工作中不仅为了完成工作本身而努力，更是为了争取更好的工作回报。比如，如果决定每个月根据员工效益给予独立销售员不同的奖金，那么独立销售员为了获得更高的奖金，就会主动寻找更多的销售机会，提升自己的销售业绩。

3. 保持自身核心人才

奖励制度有助于企业留住核心人才，因为这些人才对企业非常重要。通过奖励制度，企业可以激发核心人才的`工作动力，进而提升他们的工作效率和贡献，从而保持这些人才对企业的忠诚度。如果核心人才得不到提高，可能会转而去寻求更好的工作机会。

4. 提高企业竞争力

企业的竞争力对于企业的发展至关重要。奖励制度可以提高员工的工作效率和贡献，进而提升企业的综合竞争力。如果企业能够制定有效的奖励制度，为员工提供适当的激励和回报，那么企业的前景就会更为乐观。

二、奖励方案的设计原则和步骤

1. 设计奖励方案的原则

（1）公正性原则

奖励制度需要公平和公正。员工的奖励应该是依据其实际贡献大小和工作表现来确定的。如果奖励制度不公正，可能会引起不满和抵触情绪，影响员工心理和信心。

（2）激励性原则

奖励制度需要针对员工的实际情况，可以提供适当的激励，挖掘他们的潜能和能力。企业应该发现员工的所长和可能的缺点，由此确定奖励对象，体现奖励的激励性和针对性。

（3）可操作性原则

奖励制度操作应简单、实用和可行。奖励制度需要适应企业的特点和实际情况，操作流程和办理步骤要容易操作，员工参与难度低。

2. 设计奖励方案的步骤

（1）确定奖励目标

企业应该制定明确的奖励目标，包括奖励对象、奖励内容、奖励期限、奖励水平等。在制定奖励目标时，企业需要考虑员工实际情况和业绩表现，将目标上下层次之间相互连接起来。

（2）设计奖励方案

企业应该根据奖励目标和员工实际情况，注重实行细节和方案设计。需要设计具体、可操作的奖励方案，并定义奖励的类型、数量和方式。同时，企业还需要注重规定相关的奖励规章制度和奖励流程，以便员工能更好地理解和应用。

（3）公开奖励方案

一旦奖励方案制定好，企业应该将其公布和宣传出来。只有让员工清楚知道奖励方案，才能在奖励过程中进行更好的引导和推进。

三、奖励制度管理中可能面临的问题 1. 过度奖励

如果企业对员工进行过度奖励，那么会导致员工对于工作的关注度下降。因为员工过度关注奖励本身，就可能会忽略工作本身的价值和意义。这将导致员工在长期的工作中，工作动力缺乏，从而导致劳动力低下的问题。

2. 奖励不足

如果企业对员工进行的奖励不足，可能会导致员工对于工作的关注度降低，因为员工没有足够的动力和回报去推进工作。这将导致员工在工作中表现平庸，无法在竞争中从容应对。

3. 奖励透明度不足

如果企业的奖励系统存在较高的隐蔽性，那么就有可能导致员工对于奖励制度的不信任，甚至会导致员工产生敌视和抵触情感。由此，企业需要注重明确的奖励制度、详细的规章制度、广泛的员工讨论和公开的奖励流程。

总之,奖励制度是企业管理中非常重要的一个环节，它对于激发员工工作动力、提高工作效率、保持自身核心人才、提高企业竞争力等方面都有非常重要的帮助。企业需要设计合理的奖励方案，注重实施细节、方案设计和奖励公开透明等方面，以保障其奖励制度的高效运作。

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一、总体原则：

1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），

2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3奖励名称部分：

3、1全面奖励：（例）

a、公司业绩贡献奖；

b、团队业绩贡献奖。

3、2团队奖励：（例）

a、优秀部门奖；

b、新产品研发奖；

c、项目团队奖。

3、3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：

a、优秀员工奖；

b、优秀新人奖；

c、市场开拓奖；

d、创新奖；

e、服务之星奖；

F、合理化建议奖；

g、特殊贡献奖。

3、4长期奖项：（例）

a、团队业绩奖（部门全部奖金中的'一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；

b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；

c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4奖金分配权限层次：

4、1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4、2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4、3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算

5、1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日――20xx年12月20日。

5、2评比时间：20xx年12月20日――20xx年1月10日。

5、3奖金核算：20xx年1月10日――20xx年1月20日。

6年终奖励沟通及发放

6、1全员沟通：20xx年1月20日――20xx年2月5日。

6、2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）