人力资源管理师考试高频考点

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　　第一章 第4节 审核人力资源管理费用预算

审核的基本程序：

审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。

1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

审核的基本要求

1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。

(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

(3)关注消费物价指数。

2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。

两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

直接成本 间接成本

企业总成本

3、审核人力资源管理部门的费用预算

原则：分头预算、总体控制、个案执行

项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

直接成本 间接成本

企业总成本

3、审核人力资源管理部门的费用预算

原则：分头预算、总体控制、个案执行

项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

　　第三章 第1节 招聘的环境分析

招聘外部环境分析

1)技术的变化。

2)产品和服务市场状况(多选)

市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。

3)劳动力市场

市场的供求关系;市场的地理范围。

4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)

招聘内部环境分析

1)组织战略2)职位的性质：a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。

3)组织内部的政策与实践：a人力资源规划、b内部晋升政策。

人力资源管理师考试一级考点：第三章 第2节 招聘规划与吸引策略

000、制定招聘规划的原则

1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。

000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.

003、通常单位吸引人的优势：

1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

004吸引人才的策略：

1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“广告”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。

　　第三章 第3节 选拔与评估

001、心理测试特点：a代表性测定、b间接性测定、c相对性测定、d标准化测定。

002、心理测试的种类：a能力测试：b人格测试： c兴趣测试：d学业成就测试。

003、心理测试的衡量标准：

1标准化：测试题目的标准化;施测的标准化;评分的标准化;分数解释的标准化。

2效度：主要方法有结构效度、内容效度和效标关联效度。

3信度：衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。如果测试结果稳定、可靠，则重测信度高、同质性信度高、评分者信度高。

4常模：一组具有代表性的被测试样本的测试成绩的分布结构。

004、心理测试的选用要求：时间：费用：实施：表面效度：测试结果：

005、使用心理测试的要求：

(1)要对使用心理测试的.人进行专门训练;(2)要将心理测试与实践经验相结合;(3)要妥善保管好心理测试结果;(4)要做好使用心理测试方法的宣传。

006、结构化面试：

007、结构化面试的设计

(1)分析岗位要求，建立测评要素体系(关键事件访谈)

(2)确定题目构成，设计编排面试题目：

结构化面试试题分4种类型：智能型、情境型、行为型、投射型。

(3)明确评分标准，规划测评实施过程

008、结构化面试的准备

材料准备：环境要求：人员准备：

009、结构化面试的实施技巧★★★

1掌握面试程序的技巧;2与考生建立信任的技巧;3把握时间进度的技巧;4提问、追问和插话的技巧;5避免评分误差的技巧：

010、认知偏差包括：第一印象、顺序效应、评价趋势、光环效应、从众影响。

011、评价中心概念：一种综合性的人员测评方法，由几种选择测试方法组合而成，利用现场测试或演练，由测评人员观察候选人的具体行为，并给予评分。

012、评价中心的特点：针对性;综合性;动态性;高效性;

013、评价中心的测试方法：文件筐处理;无领导小组讨论;还有角色扮演;案例分析;模拟面谈;公文写作;演讲。

014、背景调查原则：1)只调查与工作有关的情况;2)重视客观内容的调查核实;3)慎重选择“第三者”;4)估计调查材料的可靠程度;5)利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题。