如何设计一线员工的定岗定编

引导语：一线员工的定岗定编工作除了科学合理的思路设计之外，更多的是要去基层真正了解现场信息。以下是本站小编分享给大家的如何设计一线员工的定岗定编，欢迎阅读!

在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源专家——华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗定编的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。

总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：

　定编人数=总产能/单位产能

这是计算定编人数的基础公式。在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量(成果表示)，还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。

　1、劳动定额法

劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。

准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。

　具体计算公式如下：

M=(∑▒〖(T*Q)+C+B〗)/(t*p*a)

*说明：

M是定员数;关于工作总量部分：T— 单位产品工时定额;Q— 产品产量;C— 计划期允许的废品工时上限;B— 零星任务工时;关于单位效率部分：t— 制度工时(指一个工人的年制度工作小时);p—工时利用率;a— 工时定额完成率

在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。此方法适合劳动定额工作较为完善细致的企业操作，在数据基础完备的情况下，此种方法得出的结果较为准确。

　2、劳动效率定编法

劳动效率定编法时对劳动定额法的简化分解，它是根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数，其中又可以分为时间定额法和产量定额法。

时间定额法：工人以时间定额进行管理

定编人数=计划期生产任务总量/(制度工作时间×平均完成定额率×出勤率)

或者

定编人数 =(生产任务*时间定额)/├ 工作时间*出勤率┤

产量定额法：工人以产量定额进行管理

定编人数=计划期生产任务总量/(制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率)

或者

定编人数 =计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率)

劳动效率定编法适合用于实行劳动定额的`人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。此种方法较为简单易行。

特别需要说明的是，使用劳动定额法和劳动效率定编法需要较高的应用条件：企业有完整的“劳动定额”体系;有行业定额或定员标准可进行修正;有同行企业参考等。有了以上数据作为支持，依据劳动定额法进行定编人数计算就有了保障。