给中小企业人力资源管理的建议

引导语：目前大部分中小企业人事工作仍然是以解决企业事务性问题和执行上级交办的行政或一些杂事为主，缺乏开发人力资源的角度。以下是本站小编分享给大家的给中小企业人力资源管理的建议，欢迎阅读!

　一、人力资源的战略规划

1、结合公司发展需要，根据人力资源管理制定的人力资源管理战略原则，结合企业的总体战略拟订人力资源长期、中期、近期规划，经批准后实施;

2、在日常的管理中为企业高层领导的战略决策提供各种信息和资料(目前的市场的人力资源现状、员工的想法、对企业的满意度、外部环境的影响以及企业如何保持竞争力);

3、规范公司的组织结构图;

4、组织制定、规范公司人力资源管理制度，制度的解释和运用、监督;并调查评价相关制度实施效果及存在问题，并对存在的问题提出改进的建议。

5、明确各部门职责及各岗位的职位说明书，并随时根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际符合;

6、根据职位说明书审核各部门相应岗位的人员编制;

7、完善企业文化建设，提升企业的知名度;

8、对核心人才的状况进行跟踪调查、分析和研究;

9、掌握目前的人力资源的状况，建立后备人才的选拔方案和人才储备机制。

　二、招聘

招聘是企业根据公司战略的发展及日常部门人员的缺编，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程，而随着经济的发展和人力资源市场的变化，基层人员的招聘难是目前企业面对的难题，因此在扩大招聘渠道的同时要加强企业的内部管理是最为重要的。

1、根据公司的发展及企业的情况预算招聘费用;

2、扩大招聘渠道：采用外部招聘为主，内部介绍为辅的方式开展日常的招聘工作。

(1)公司的管理人员采用内部提拔和外部的网络招聘相结合，不仅能提高员工的工作积极性，让更多员工看到发展的机会，而且能保证吸收新的管理思想灌输到企业;

(2)基层的员工采用报纸及现场、校园招聘的方式，节约成本;

(3)与学校合作，有利益公司扩大时需要大批量的人员，及节假日的促销活动的临时工。

(4)内部介绍的方式。因他们通过在公司的员工已经了解公司目前的收入及公司的其他方面的信息，进公司后相对通过其他招聘渠道进来的要稳定一些。

(5)高层人员将通过第三方猎头公司。通过猎头公司猎头在招聘人才过程中，可大大降低企业招聘风险的存在，这是因为，优秀的人才往往都被原先企业老板重金笼络和重用，那么这些人才的稳定性较高，市场上也不易寻找。高级人才跳槽一般喜欢通过猎头公司或者朋友推荐，这样也可以获得薪金谈判的缓冲。还有第二类人才，这些人才虽然才华出众，但往往由于人际关系能力较差、以自我为中心、自我评价过高、难以与人合作等原因，导致频繁跳槽。这个时候，正规的猎头公司利用广泛的资源，对推荐人才进行反复甄选、履历验证或背景调查，及时准确的判断候选人的特点，同时还可以避免用人失误。

3、根据招聘岗位合理有效的安排面试的地点和时间;

4、人力资源部及部门经理面试的方式方法的沟通;

5、对离职员工进行面谈。