用人的八大原则是什么
引导语:人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动,并对社会作出贡献的人。以下是本站小编分享给大家的用人的八大原则是什么,欢迎阅读!
原则一:用人唯才。
现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲 疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备,自然最好,但这 多不现实,也没必要。但是如果亲而无才者身居高位,那只会 影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。 有的人对非亲非故者身居要职总存有担心,总是有些不信 任,不放心,这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征 之一就在于能否领导一群原本并无联系的人,朝着一个共同的 目标挺进。多年以前,彼得·杜拉克就指出,现代企业应该依 靠共同的价值观来维系,请注意他从来没说要依靠亲情来维 系。企业如果连这一点都达不到,那离现代管理就太远了。
原则二:能力重于学历。
能力比学历更重要。现在许多企业招聘大多要求学士、硕 士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚 的是,看重学历,并不是看重学历本身,而是其背后的学识和涵养,这才是重视学历的初衷。现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。 学历只是证明能力的一种工具,而且也只是众多工具之 一,它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也 不是能力的必要条件,而只是一个相关条件,相关度如何对每 个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析。经 验判断。面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、 学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三:高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。但 是任何一个公司,当面临内部职位空缺时,都必须决定这两者 何者处于优先地位。 支持外部选聘优先的理由主要是,外部人员能为公司带来 新思想,能为公司注入新的活力。但事实上,公司招聘人才主 要是因为他能满足职位的需要,而不是因为他能带来新观念, 或者这只在其次。有的公司会说:“可是,我们需要的正是一个 能引导我们变革的人!”让我们看一下通用电气公司就知道,变 革与人才来源并不存在直接的相关性。韦尔奇被称为“我们这 个时代一流的改革大师”,而他研究生毕业后一直都在通用电气 公司工作。事实上,通用电气公司的历任总裁个个都被称为他 们那个时代的“变革大师”,而他们没有一个是从通用电气公司 外部招聘的。 此外至少还有三个理由支持高级人才内部选拔。其一,从 公司内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经 常把提升的机会让给公司外的人,对公司员工的积极性无疑将 是一个极大的打击。其二,优先考虑从内部选拔人才,将促使 公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人才储 备,在选才用人时就可以掌握主动权,拥有更大的选择余地。 另外一点更重要:由于人才是公司内部培养造就的,他因而更 能深刻理解领会公司的核心价值观,同时因为他长期受公司文 化的熏陶,已经成为公司文化的信徒,所以他也更能坚持公司 的核心价值观不变。而核心价值观的延续性对一个公司来说是 至关重要的。 如果公司要依靠新人才能带来新思想,那么公司就应该反 省的是“为什么公司内部人员就不能吸收外面的新思想?”也许 是因为通路少了,也许是因为思想封闭,也许是因为文化保守, 但无论如何这都是一个警兆。内部优先原则正是企业对外开放 性的一块试金石,只不过意义与常人理解的正好相反而已。
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