建筑项目施工管理的信息技术应用
随着建筑市场竞争环境的日趋激烈,建筑施工企业要想在竞争中求生存、谋发展,迫切要求建筑施工企业项目管理科学化,施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的,信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源,提高项目的整体经济效益和工作效率,增强企业在行业竞争中的发展优势。
1.背景
在建筑施工技术迅猛发展的今天,施工企业只有不断加强自身的施工管理水平,才能在保证施工质量、加快施工进度以及降低施工成本方面更胜一筹。如何利用网络信息技术加强施工管理水平,已成为工程管理领域的热点问题。信息管理信息系统是一个进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护,以提高效率和效益为目的的人机交互系统,对施工现场进行同步管理。本文对建筑项目施工管理中的信息技术进行了分析。
2.信息技术在建筑项目施工管理中的发展过程
建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的,自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。从20世纪70年代,单项程序的应用,到20世纪80年代区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、工程计划网络制定等,及经营管理方面程序系统的应用,逐步扩展到20世纪90年代工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、施工现场的CAD等的应用,直至出现了程序系统的集成,它是随着工程管理的集成而发展的。
3.信息技术在施工管理中应用的现状
首先,在建筑施工中,较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统。其次,在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。信息技术的推广应用,不但改善了建筑业的整体形象,提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平,使行业和企业的整体竞争力得到提升。同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。但是目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的'局限与不足,主要表现在:①应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;②主要以单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络、没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;③企业未能充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来;④不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;⑤软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。
4.信息技术与项目施工管理的关系
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。为避免混淆它们的概念,我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言,不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还要解决如何利用的问题。同时,使用计算机的现代化施工管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
5.信息技术在项目施工管理应用中存在的问题
首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,在一定成度上对项目管理不够科学。
-
项目文化对项目管理的作用
项目文化是项目管理的核心,是项目团队的精神。项目文化对项目管理的作用体现在哪些方面,我们一起来看看!一、项目文化的内涵和本质目前大家比较认可的项目文化是指在一航文化体系下,项目管理过程中形成的共同理想、经营理念、管理行为、社会责任、施工形象、价值...
-
如何规避ERP选型风险评估
企业实施ERP系统是效益与风险并存。只有正确认识风险,控制风险,进而降低风险,才能成功实施ERP系统,充分享受ERP系统给企业带来的巨大效益。那么企业如何规避ERP选型风险评估呢?评估:实施ERP的过程需要评估首先,设立ERP软件评估小组用运现代管理理念该组织应包括企高...
-
项目管理成功的秘诀
在企业的实际运作中,项目管理已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而,由于在这个方面的先天不足,国内IT企业常常苦于不得门径而入,那么项目管理成功的秘诀有哪些呢?第一秘诀:经验交流这个专栏的目的是跟各位读者分享我过去三十多年来在国外一些高新技术企业中...
-
项目经理必须具备的能力
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。一个称职的项目经理应该要必备以下的能力:1.要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一...