项目管理能力的黄金法则
项目管理能力的提升需要遵循相应的法则,以下是小编整理的项目管理能力的黄金法则,欢迎参考阅读!
01、将你的目标尽量可视化
在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化,目标只有看得见、摸得着,我们才能明确地朝着目标前进。目标制定中可采用SMART原则,即做到目标的明确性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)以及时限性(Time —based)。
02、记得将任务细化分解
有了明确的目标之后,就要在目标的指引下对实现目标的全过程中实现目标的步骤、阶段性任务、成果以及自我考评的标准等进行清晰的描述和规范。如此,“目标愿景”就真正的可以“落地实操”了。任务分解固然重要,但更重要是能执行出成效。别让你的“懒癌”为你的能力提升在此就提前画上句号和惊叹号!
03、建立你的职场要素菜单
根据美国某知名顾问公司的'研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Performance)、个人形象(Image)、能见度(Exposure)。在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。所以快快列出你的能力要素菜单并且将其标准化,逐步提升和巩固。
04、培养职业化精神
在团队中养成职业化精神,即训练有素,以成熟自律的心态开展工作。在团队整体氛围下,培养自己对事业的尊重、执着和热爱,同时影响团队中其他成员,形成良性循环。对事业孜孜不倦的追求是实现事业成功的内在动力,是追求人生价值的一种心态。
05、充分利用信息化平台
充分利用企业的信息化平台以及当前主流的办公软件等,全方面、开放式接收信息并挖掘潜在的职场信息,同时提高工作的效率,实现自我提升。
06、认清职场中的你
在组织中要做好角色定位,对于自己所扮演的角色及所承担的责任要有清晰的认识,同时对于标准角色、角色的扩展、角色的约束以及角色的创新方面进行深入的认识和挖掘。
07、重视总结和分析
记得时刻总结经验教训,分析遇到的问题,并找出最好的方法提升。最优秀的人,是最重视找方法的人。
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