路桥施工项目的成本管理
路桥施工项目成本管理是一项综合的系统工程,主要有事前、事中、事后等管理模式,yjbys小编为大家准备了路桥项目管理的文章,欢迎阅读。
一、路桥施工项目成本管理主要内容和模式
1.主要内容
在路桥项目施工中,项目成本管理的意义是将预定值作为某项目目标成本,定期对比实际成本支出和预定支出,总结分析实际支出和预定支出的差异和原因,并采取有效措施改进和加强管理,确保合理控制项目成本[2]。目前,路桥施工项目成本管理的主要内容有:(1)严格执行项目成本计划。合理分解整个项目成本目标或施工成本计划,根据实际施工情况,制定施工过程中各项目费用成本,如材料费、人工费、机械费等,并严格执行该项目成本计划。(2)监督管理项目成本的使用。监督和控制施工各环节成本,定期核查每项施工成本支出。(3)制定详细的项目成本分析报告。项目管理人员根据实际施工成本支出情况,分析成本超预算数额和原因,以及剩余成本和预算成本间的差异,并形成项目成本分析报告。(4)适当调整项目成本计划。结合项目实际情况和经济技术手段,优化项目工期、进度、技术等,减少影响项目成本的因素,并适当调整项目成本计划,以利于全面管理项目成本。
2.管理模式
路桥施工项目成本管理模式主要有事前、事中、事后等管理,事前管理指的是施工前,规划、审核和监督对项目成本有影响的各项要素,具体为预测投标报价成本、确定项目成本等;事中管理指的是施工过程中,采取有效措施加强影响项目成本的各项要素管理,严格控制实际消耗和成本支出,确保在预算范围内,并且分阶段汇总对比预决算成本,核查项目实际成本和预算成本差异,从而有效控制材料费、人工费、机械费等施工过程中的成本;事后管理指的是项目竣工后,对比项目实际成本和预算成本,根据项目成本核算分析结果,对项目成本差异进行计算,并分析存在的超预算问题和有针对性地提出改进项目成本管理措施。
二、目前路桥施工项目成本管理存在的问题
1.项目成本管理意识薄弱
在路桥施工项目中,部分项目管理人员成本管理意识薄弱,受以往管理思想影响忽视项目成本管理工作,过于重视成本收益,而且为追求短期经济效益,成本管理形式化,以致未能切实提高经济效益[3]。近年来,市场竞争日益严峻,但因项目管理人员未深入调查市场环境,不够了解施工材料市场价格,缺乏应对材料价格变动的策略,且随意选择材料供应商、劳动力等,导致无形中增加了项目施工成本,这是项目管理人员成本管理意识薄弱的具体表现。
2.项目成本管理方式落后
随着社会经济和科技的快速发展,以往成本管理方式已不能适应社会发展新形势,而且有些项目管理人员在成本管理过程中,依旧墨守陈规、生搬硬套,未采用先进管理方式,且缺乏严格的监督措施,以致项目成本管理严重滞后,无法获得理想的`经济效益。对路桥施工项目而言,虽然可以凭借丰富经验管理项目成本,但若不与时俱进,及时吸收先进理念,并根据项目实际情况,科学合理的应用到项目成本管理上,会制约项目成本管理的推进。
3.项目成本管理体系不完善
路桥施工项目成本管理是一项长期、系统化的工作,需严格把控和细致化,并制定科学合理的成本指标体系,才能有效控制和解决施工过程中出现的成本管理问题。但部分路桥施工项目未结合实际情况建立完善项目成本管理体系,没有形成量化的成本指标,也没有细致分析成本管理各个环节,按照经验式方式管理项目成本,以致管理松散和决策出现误差,无法达到预期管理目标,且进场出现定量不准确问题,严重制约了项目成本管理作用的充分发挥。
三、加强路桥施工项目成本管理的措施
1.提高项目成本管理意识
提高项目成本管理意识是做好项目成本管理工作的根本,所以在路桥施工项目建设过程中,必须注意提高施工人员成本管理意识,加强基本素质教育,使其树立项目成本管理意识。另外,项目管理人员应明确项目成本管理的重要性,做好带头作用,并加大宣传和培训力度,让所有人员都参与项目成本管理,从而确保成本的充分利用,尽可能减少成本。
2.严格管理技术和材料设备
路桥施工过程中涉及诸多管理项目,其中技术和材料设备的管理最重要,所以必须采取有效措施严格管理技术和材料设备,具体为:(1)技术是路桥施工的重要手段,以先进技术作为指导,能减少路桥施工建设问题,使施工方案具有可操作性,进而最大限度的减少成本支出。(2)在路桥施工全过程中,成本支出的主要方向是材料和设备费用,所以材料设备管理是项目成本管理的关键。为了加强材料设备管理,施工前必须做好材料设备成本预估工作,即充分调查市场环境,了解材料价格和质量,并根据路桥施工项目要求,以最优价格购买优质材料。
3.建立完善项目成本管理体系
建立完善路桥施工项目成本管理体系是做好成本管理工作的基础,所以在路桥施工项目中,必须结合实际情况,制定科学合理的成本管理体系,细致分析成本管理各个环节,形成量化的成本指标,并严格执行该体系,确保项目成本管理工作有据可依[4]。例如,某路桥施工项目,以项目经理为核心,组建了成本管理团队,精准的对各个部门进行分工,建立完善岗位责任制、相应奖罚制等,并层层落实落实到具体项目成本管理中,不仅提高了项目成本管理水平,达到预期管理目标,还充分发挥了项目成本管理的作用,在一定程度上减少了成本。
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