怎么做好水利项目综合管理
项目管理牵涉到方方面面,涉及因素繁杂,怎么做好水利项目的综合管理呢,一起来看看!
(一)正确处理与项目法人的关系
工程项目法人与施工单位是平等的合同主体,通过合同明确双方的权利义务,约束双方的行为。项目管理时要优化施工组织措施,按合同管理的要求按时完成任务,既要达到项目法人的要求,又要为项目法人节省投资,想问题,办事情换位思考,多为项目法人考虑,通过与项目法人的通力合作,才能建成优质工程。
(二)正确处理同监理、设计、检测等单位的关系
当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度,监理、检测与业主的关系是合同关系,代表项目法人对施工单位整个施工过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作:
(1)充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身形象,严格按照设计的要求和操作规程施工。
(2)及时、准确地做好信息报送工作,以便监理作出既有利于工程建设,又便于实施,有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施工指令。
(3)施工中要理解设计意图,真正地让设计图纸完整地变成现实。及时反映施工过程中发现的问题,并提出自己的合理方案和措施,以便设计单位对设计方案及时优化。既有利于节约工程投资,为业主提高投资效益,同时又使施工单位获得相应的经济效益。
(三)正确处理项目管理层与所属各部门的关系
项目管理工作的基本原则就是“分工明确,协调一致”。项目管理层是项目施工的决策层和指挥者。项目经理统领全局,是工程施工的主要责任人,项目管理层和职能部门按照管理模式和各自的职责和权限开展工作。坚决执行项目经理的指令,项目管理层应经常相互沟通,相互学习,才能建立团结的、高效的班子,形成凝聚力和战斗力,创造出良好的经济效益。职能部门、生产部门指从事技术、服务、监督和生产的部门。
在各自的职能范围内履行各自的`职责,对项目管理层负责,要理顺项目管理层与各部门的关系,关键要做到:
(1)建立健全规章制度,明确工作内容和职责权限,作为考核各部门绩效的依据;
(2)建立合理的收入奖励机制和约束机制,收入分配的主要依据是工作绩效,要奖励工作绩效高的部门和人员处罚长期绩效不佳的部门和人员。
(四)做好施工环境协调,建设和谐工地
水利工程大多是公益性项目,移民迁占和施工环境协调主要以政府负责,施工单位应积极主动做好协调工作,尤其是处理好驻地党政机关关系,可以帮助解决许多实际困难。充分尊重当地群众的生活习俗,为企业树立良好的社会形象。在工程项目正式开工时,就注重文明施工、环境保护工作,将文明施工措施落实到工程施工管理的各个阶段及过程,经常化地进行检查、监督和整改,确保工程施工环境的文明、和谐。
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