助理项目管理师CAPM试题2016
一、 单项选择题
1、项目管理的好处在于能够()辩别问题,从而产生()
(A) 迅速地,执行活动
(B) 在早期,正确的行为活动
(C) 在招待期间,项目计划
(D) 迅速地,客户通知
2、成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A) 项目经理
(B) 职能人员
(C) 项目负责人
(D) 客户主管
3、作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
(A) 矩阵型
(B) 传统型
(C) 纯项目型
(D) 协调型
4、在项目管理的早期,大多数项目经理来自于()。
(A) 市场营销领域
(B) 销售领域
(C) 工程领域
(D) 制造领域
5、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中()的一个例子。
(A) 安全需求
(B) 自我价值实现
(C) 物质需求
(D) 归属感
6、在多项项目管理工作中,项目沟通的最普通形式是()。
(A) 上行至管理部门
(B) 平行于项目组织和职能直线部门
(C) 下行至下属
(D) 平行于客户
7、能够促进沟通的技巧包括()。
(A) 建立一个单一的单向沟通渠道
(B) 避免面对面沟通
(C) 尽可能利用不同的沟通渠道
(D) 着眼于过去
8、从潜在的冲突里退出被称作()。
(A) 是破坏性的
(B) 可能是有益的.,取决于与谁发生了冲突和解决的方式
(C) 如果得到控制,一定是有益的
(D) 对承约商有好处
9、现代观点认为冲突()。
(A) 是破坏性的
(B) 可能是有益的,取决于与谁发生了冲突和解决的方式
(C) 如果得到控制,一定是有益的
(D) 对承约商有好处
10、面对任务的活动关系树是()
(A) 线形责任图
(B) 成本计算编码系统
(C) 工作分解结构
(D) 整体工作描述
11、一个项目的四个阶段是启动()。
(A) 实施、控制、收尾
(B) 初步计划、执行、收尾
(C) 规划、实施、结束
(D) 实施、评估、结束
12、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。()通常不会通过WBS生效。
(A) 时间、进度计划和成本
(B) 工作质量
(C) 工作方法和责任
(D) 管理协调和组织结构
13、网络计划是在()阶段准备的,而且是在()阶段刷新的。
(A) 概念,执行。
(B) 规划,实施
(C) 计划,收尾
(D) 实施,中止
14、以历史信息为基础的费用估计技术,被称作()估计。
(A) 确定性
(B) 类比
(C) 参数
(D) 计算机仿真
15、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作()。
(A) 可行性研究
(B) PERT图
(C) 管理储备
(D) 物料清单
-
如何完善项目管理
改革开放以来,项目管理在理论和实际应用方面都得到了长足发展,其作为组织机构最为重要的管理工具之一,那么具体应该如何完善项目管理呢?我们一起来看看!一、现行项目管理中存在的问题(一)项目管理指导思想的偏差。项目管理指导思想的问题归根到底就是为谁管理、如...
-
项目管理三种资格认证的介绍与比较
项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。下面就跟随小编一起来了解吧!1.中国项目管理师中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系,具有广泛...
-
项目管理中的风险管理
风险无所不在,项目管理同样存在,而且风险贯穿于项目的整个生命周期中,因而风险管理是个持续的过程,建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。一、项目风险的来源风险因素是引起风险的内在原因和直接原因,包括实质性因素,如环境污染是影响...
-
项目文化对项目管理的作用
项目文化是项目管理的核心,是项目团队的精神。项目文化对项目管理的作用体现在哪些方面,我们一起来看看!一、项目文化的内涵和本质目前大家比较认可的项目文化是指在一航文化体系下,项目管理过程中形成的共同理想、经营理念、管理行为、社会责任、施工形象、价值...