人力资源管理常见误区
一个企业的人力资源管理是十分重要的,下面小编为大家带来了人力资源管理常见误区,欢迎大家阅读,希望大家喜欢。
1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。
人力资源盘点是各个直线部门的一项管理职能。直线部门通过人力资源盘点了解本部门人力资源的运行状况,从而使本部门的人力资源高效运转。
然而不少企业,直线部门把人力资源盘点仅仅当作人力资源部一个部门的工作,采取不关注,不理会的态度。
危害:极容易造成各部门的人力资源管理与公司的战略脱节。
比如销售部门不盘点本部门人员是否充足,销售人员的能力是否合格,就会导致公司的销售人员无法满足公司拓展市场的要求,使得公司的销售额无法达到预期效果,从而导致整个公司的`战略目标无法达成。
因此,直线部门应当把人力资源盘点当作一项重点工作来抓,通过盘点去检视本部门人力资源运作的状况,以便日后改进和调整。
2.在人力资源盘点上重数量,轻质量。
有些企业在做人力资源盘点时,仅仅统计一些人力资源的相关数据,但缺少质量的统计。
危害:这样导致的结果就是企业空有数量,人员的能力却无法满足企业的要求。最终使得公司的整体战略目标无法达成。
例如,某公司确定了“技术强企”的目标,并加大了技术开发的力度,尽管招聘的大量的技术人员,但因为这批技术人员能力欠缺,依然无法满足公司对技术的要求。导致公司技术强企的目标落空。
因此,总裁学习网认为企业应该双管齐下,既注重人力资源数量的盘点,又注重人力资源质量的盘点,确保人才满足企业的发展需求。
3.只做人力资源统计,不分析解决问题。
部分HR只是简单的进行人力资源现状的收集与整理,而缺少对人力资源盘点过程中一些数据的分析。
危害:这样很容易导致人力资源的盘点走过程,不能为企业效率的提升带来实际的效果。
数据的收集与整理只是人力资源盘点的基础性工作而已,数据的分析才是关键。因为通过数据分析,能发现很多实际的问题,究竟哪些方面做的好,哪些方面做的不好,数据分析能直观的告诉我们这些,从而便于HR拿出一套具体的方案去解决这些问题,从而帮助企业去改进和提升企业效率。
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