最新人力资源管理咨询模拟考试练习题

中国企业联合会负责管理咨询师职业水平考试(以下简称管理咨询师考试)的实施和日常管理工作。人事部人事考试中心指导中国企业联合会实施考试考务工作。下面小编为大家整理的人力资源管理咨询模拟考试练习题，欢迎大家参考学习。

　　一、选择题(每题2分，共20分)

1、对于女性同样可以胜任的工作，在招聘广告中却强调以男性为招聘对象，这违背了招聘的()

A、确保质量原则

B、双向选择原则

C、公平公正原则

D、效率优先原则

2、最适合于普通职员招聘的内部招募方法是()

A、档案法

B、推荐法

C、布告法

D、介绍法

3、招聘最直接的目标是()

A、增强竞争实力中华考试论坛

B、获取优秀人才

C、确保人员质量

D、获得所需人员

4、面对大规模的应聘者，最高效的筛选方法是()

A、筛选简历

B、笔试

C、筛选申请表

D、面试

5、在国外，企业选拔“高、精、尖”人力时，通常是通过()来实现的

A、猎头公司

B、人才交流中心

C、校园招聘

D、招聘谈会

6、绩效考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要()

A、确定考评基础

B、实施评价

C、制定改进计划

D、进行绩效面谈

7、影响企业整体薪酬水平的`主要因素不包括()

A、企业薪酬策略

B、产品需求弹性

C、企业支付能力

D、企业员工素质

8、()不属于福利项目

A、奖金分红

B、工作餐

C、带薪休假

D、企业为员工缴纳的社会保险

9、()不属岗位分析的结果之一

A、工作说明书

B、岗位规范

C、职务晋升图

D、组织机构图

10、由一位有经验的工作人员在岗位上对受训者进行培训的方法是()

A、工作指导法

B、工作轮换法

C、特别任务法

D、个别指导法

　　二、简答题(每题4分，共20分)

1、招聘计划的内容有哪些?

2：KPI考核的SMART原则

3：薪酬的内容有哪些?

4：新员工培训的程序?

5：我国古代薪酬--俸禄制的特点?

　　三、方案设计题(20分)

1、试举例说明工作分析的一般程序。

　　四、论述题(20分)

1、如何作好企业的裁员管理?

　　五、案例分析题(本题20分)

1、某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果排上岗后再被排在最后—10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?

(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该文章哪些问题?