采购师工作三大要点
品质、单价、交期,是衡量一个合格采购人员的尺标。作为一个采购,能做好这三点,你不用担心被老板炒鱿鱼了,你可以随时炒老板鱿鱼,也不用再担心找不到工作!
1. 品质:
作为任何一个采购人员,采购的物料的品质是公司的绝对低线。有很多产品或成品、半成品,我们是无法用肉眼或仪器去测试的。只有客户在销售过程中,或是已经大量在终端消费者使用过程中,才会有问题接问题的出现。所以作为采购人员,刚入职到一个新的采购行业中或刚接触采购,不要轻易更换原有供应商。除非出于公司对采购成本的控制或是确实有合格的供应商,否则是自找麻烦。
有时候采购的大意,可能造成公司难以估计的损失。而很多采购人员,因此丢掉工作的大有人在。采购是公司的大门,更是公司的核心组成部分。品质的控制,是产品的生命力。成本的控制,是产品变向的扩大销售。所以,物料的品质控制能力,是体现一个采购工作人员最基本的能力之一,也是衡量采购做事能力的体现。
2. 价格:
作为任何一种消费产品或电子器件,都是有绝对可以降低成本的空间。但是没有任何一个厂家或销售公司愿意零利润来长久的合作,所以合作的基础就是利润。在共赢的基础上,双方的配合才是长期而愉快的合作。作为采购人员,采购的成本是相对的。没有绝对的'采购成本,更没有绝对的采购底线。供应商在没有利润而接受降价的同时,一定会寻找新的可替用生产材料,以保障工厂的利润。所以隐患也就存在,在消费类电子产品中我们能经常看到这样的事情发生。当一个公司要招采购的时候,首先考虑的还是你的做事能力,然后才是保证品质的同时对生产成本的控制。
所以,作为采购人员应该对未来的采购计划或是供应商开发,根据实际情况做好每天的工作安排。对于采购物料的价格不必过于打压供应商,如果你先前从事过相同物料的采购,而物料的确存在很大的利润空间,那么可以直接预约老供应商面谈。供应商一般在有较好利润的时候,会同意降低相应的单价。如果对方置之不理,那么你可以直接把现有供应商更换掉。切记不要在没有合格供应商的时候,把老供应商与自己的关系搞的恶化。
3. 交期:
作为供应商,其能否在规定的时间提供原材料的供应,是衡量一个合格供应商的基本条件之一。作为供应商,如果他们连交期都不能保障,又如何在品质上给你保障呢?如果是公司的产品就等原材料而生产,可就是有那么一家或两家供应商在交期上延误,使产品无法在规定的时间内出厂。这个损失,有时候是很惨痛的。有些公司,非常的没有诚信,订单交期一再延迟,甚至让一个采购无法在公司立足。所以作为采购人员,供应商能否有生产供应能力是采购过程中非常慎重的问题。
供应商的交期不能得到保障,前面的品质、单价的谈判可以以“零”效率来估计。有时候,采购还是得亲自去看工厂,除非是非常知名的企业可以忽略不计。采购的价值不仅仅只是降低生产成本,品质、交期也是价值的体现之一。
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