交互设计的工作内容和工作方式

在交互设计的日常工作中，工作内容根据需求种类约分为3种。就跟随本站小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1.正常的版本迭代中，局部的功能需求和体验优化。

2.X.0版本的改版和体验优化。

3.从0到1的新产品设计。

不同的需求有不同的处理思路和方法，现根据每种情况总结于下。

　　一、基础体验优化升级-常规需求和用户体验细节处理方法

设计目标：

-深入产品细节，挖掘基础体验的不足点，在细节上保证产品使用的流畅易用

-增加亮点，增强使用体验，在细节上创新和制造惊喜

时机：

-成熟的产品在大的`改版和迭代之后，就进入了基础体验优化阶段

-对从0到1的产品/全新的设计项目，要建立完善的功能体系要经过几个版本迭代，之后才能进入这个阶段

工作内容：

-基础体验版本规划

-收集体验优化点，确定优先级和落地版本，并提出解决方案

-对PM的常规需求提出解决方案

工作方式：

-反pushPM，去推进产品的体验点优化升级

-可以专门有一个版本是体验版本or每版加入体验优化需求

TIPS：

-思考全面，虽然只是细节，但思考范围要扩大到全局，考虑细节修改对全局产生的影响，产品其它部分是否被涉及，要同步修改

-明白RD的实现方式、坑在哪里，提出完善的解决方案

-思考创新方式时，注意可实现性，有时细节上要与RD反复沟通

-以前与PM沟通最多，但发现沟通效率低下，后发现直接与RD沟通更加高效。

所以不要通过PM与RD沟通，要直接与RD沟通，可以拉群

举例：正常版本迭代中PM提出的需求。google错误页的小游戏。所有产品细节处的惊喜。

　　二、X.0版本的产品设计-基于用户需求和行为的用户体验设计

　　设计目标：

根据用户需求和业务需求，对产品重新设计。平衡业务需求、用户需求、行为习惯，选择最合适的设计方案，满足用户需求。

　　时机：

-已经成熟的产品X.0的大版本迭代

-某个模块的重新设计

如：浏览器X.0版本的迭代,垂类模块的改版

　　工作方式：

-设计驱动：以体验优化重塑为目标，产品业务没有大的改变

-业务驱动：产品方向或业务重点有改动，需要重新设计产品

　　工作内容：

　　1.理解初衷：

为什么要做这事，现有的不足是什么，想要达到什么样的目标?

如体验目标(体验更流畅、更易用、沉浸感、更高效等)和产品目标(时长、活跃度、导流、商业化等)

　　2.前期工作：

-竞品分析：竞品定位，目标用户群，产品数据和用户反馈

-现有问题梳理：通过梳理用户反馈、走查产品、用研，汇总产品未满足用户需求的地方，或设计不合理的地方

-业务需求分析：分析产品定位和要达到的目标

-结合产品定位，分析用户需求，并根据用户需求梳理用户行为，寻找最合理的解决方案

　　产出文档：

-竞品分析报告

-问题list，问题优先级、重要性梳理

-用户需求和行为路径，脑图等

-设定体验目标

工作方式：

参与人员：交互、视觉同学

反复的调研、讨论分析、梳理

产出结果与全组、PM同步