中层管理如何管理好团队纪律
管理好团队纪律是一件不容易的事情,那么中层管理如何管理好团队纪律呢,下面我们一起来看看吧。
中层管理如何管理好团队纪律严以律己
中国人常说,严以律已,宽以待人。在这里,我们要管好一个团队,一定要做好严以律已,才能严以律团队。只有自己做的好,才能以身作则的去管理自己手下的人员。
明确规章制度
对于公司的规章制度明文规定,没有模糊的概念,在管理时有据可查,有证可循。按照一套合理的制度来执行,才能保证公司的纪律性。
言出必行
所说出的事情及纪律必须做到,制定任务,完成任务,检查任务这一系列的行动是一体的。如果单纯只是提出任务,而不去检查,那么此后在下达的别的任务也都将完成的'效果不好。
不存在差别对待
团队中的每个人都需一致对待,不存在某人有特权。一旦放纵一个人的行为,其他人也将效仿,团队将变得更难以管理。
多做激励
若团队表现优异,达到既定所需效果时,作为管理者应做多激励。让被管理者们能感觉到自己所做为正面的事情,并有价值,从而更加遵守团队的制度。
法外有情
在严厉的纪律之下,也不外乎个别情况导致的适当放宽。其中的个别情况也需各位领导甄别,如何才能做到既能保住纪律而又不失人心。
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