如何做好中层管理
作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易。中层到底是个什么性质的角色?书中提到了一种“夹心饼”似的中层。如果工作太过严厉,很容易引起下属的不满,甚至被称之为领导的“黑脸儿”;如果对下属疏于管理,必将会大大影响工作效率和质量,因此积怨于上。那么要做什么样的中层呢?依我看来,要做有强烈责任感的中层。所谓强烈的责任感,就是在不同的具体业务岗位上担当重任,必须要有强烈的责任感和使命感,充分发挥参谋助手的作用。
一是首先要具有大局意识
对于一个单位来讲,所属股室队所只是其中的组成部分,一切工作都要服从单位的安排部署。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层领导是从单位整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层领导就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身科室,队、所、是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,这个时候,作为中层干部就要顾大局、识大体,主动接受上级的领导。
二是要做德才兼备的中层
实践证明,有德又有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备,德为先、才为本.但作为优秀的中层,还必须要有优秀的能力,这也勿容置疑,关键是如何做到德才兼备,做到既忠且能。修德以养才,修才以养德。眼光远一些,境界高一些,将单位利益提前,让自我利益退后,与单位荣辱与共,主动承担、敢于承担。面对误解和责备,任劳任怨,忍辱负重。能力也是多方面的,包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等,归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。一流的中层不仅是倾注汗水,做老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。
三是要善于与上级进行有效沟通
上面一根针,下面千根线,所以下级更要做有效沟通的有心人。首先要读懂上级,然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通,尊重上级,即使沟而不通,也要理解上级,不轻言放弃,不急于申诉,用业绩和坚韧改变成见。
四是要善于指挥
只有充分调动部下的工作积极性和主动性,才能充分挖掘处队员的工作潜力,圆满完成任务。作为中层干部,要合理运用好自己手中的指挥棒。首先要以身作则,做好表率,为下级树立榜样。其次就是要有前瞻性和策略性,战术决定团队行事的技巧,而战略决定团队的'发展方向,也就决定团队走向成功还是平庸。中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后,积极地与上级领导沟通,争取他们的支持和帮助,制定科学的实施计划,发挥个人特长,合理安排工作。在组织领导过程中,要关心每个人,善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。
五是要不断提高执行力
中层既是执行者,又是领导者。其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么单位的各种方案是无法实施成功的。作为中层领导干部应该充分借助各种力量,整合各种资源,充分发挥团队力量,合理控权与授权灵活使用权力,建立一支高绩效的团队,高效率地完成工作。
六是要善于协调,切忌独来独往
“天马行空,独往独来”是中层干部的大忌。科室与科室、队与所之间既是天然的合作者,又是潜在的竞争者,工作交往中难免产生隔阂、分歧。怎样搞好科室之间的协调呢?这就要从科室的小圈子中超越出来,从维护团结、顾全大局的方向出发,善于合作和沟通,创造良好的工作空间。要经常交流沟通,在思想感情上融为一体。
-
中层干部应具备的管理能力
中层管理者要做好自己的角色定位,必须要有一定的能力作为基础,才能更好地履行自己的职责。做好管理者就必须有过硬的业务技能,对岗位的基本业务知识技能有深入的了解,其次则是由理性的思考、分析、判断和决策能力,能应对工作中不断出现的各种问题。而更为重要的是要...
-
提升中层管理人员素质的重要性
精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。下面和小编一起来看看提升中层管理人员素质的重要性。希望对大家有所帮助。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经这样说到:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职...
-
企业中层管理者的执行力不强的原因是什么
中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。你必须知道,企业中层管理者的执行力不强的原因是什么,才能做好决定!中层人员是企业战略的执行者,是战术决策的制定者,是高层管理实现控制的纽带,也是高层管理...
-
为什么中层管理者可能是公司最重要的人员
沃顿商学院管理学教授莫里克(EthanMollick)对以知识为基础的公司给予一句忠告:请重视公司的中层管理人员,因为和其它任何部门或人员相比,他们对公司运营有着更大的影响。下面和小编一起来看看为什么中层管理者可能是公司最重要的人员。希望对大家有所帮助。换句话说...