中层管理者如何创建高效团队
市场响应慢,执行效率低,创新能力差等短板让不少中层管理者吃尽了苦头。那么如何来解决这三个问题呢?下面就来和小编一起看看中层管理者如何创建高效团队吧。
其实,互联网创业小团队模式能够解决这些中层管理者们的痛苦。
互联网创业小团队特点:
扁平化。极致扁平以产品为导向的团队,以产品负责人为中心的网状全通道沟通模式,团队可以根据市场情况,快速做出决策响应变化。领导层从管理职能转变为服务职能。
产品目标导向。产品的目标即团队的目标,产品的成功跟每个团队成员相关,减小“社会懈怠”产生的概率,团队更有激情和动力。消除了部门墙统一了目标,团队更加的聚焦,执行力也就更加强。
全功能团队。团队包含了所有能为产品贡献的角色,更容易营造创新的氛围,从不同视角贡献自己的智慧,团队的创新能力大大提升。
知道了互联网创业小团队的特点,那我们可以怎样建立创业小团队呢?
第一步,组织架构调整。压扁组织层级,建立以产品为导向的创业小团队,这一步完成让创业小团队有了初步的“形”。
第二步,绩效考核调整。建立以产品目标导向的考核机制,把产品和团队关联在一起,产品的成功团队才成功。
第三步,团队建设。上面都是制度基础,从团队本身来说,做了这么大的变动,工作的方式和习惯都要改变,团队建设就变得很重要。
第四步,文化建设。最后上升到文化层面,有了文化的积累,创业小团队的模式才能持续的'发展下去。
这是一个比较模板化的“四步走”战略,在具体的实施过程中我们可以从试点团队->试点部门->全公司,避免因为跨度太大造成变革阻力大而带来的风险。
大的方向有了,小的细节还需相关人员深入研究。从互联网创业小团队模式的特点不难看出,这样的步骤,确实能为传统企业带来活力和激情,并且是可以无痛实施的。
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