中层管理如何得到重用
中层管理是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
在现实中:中层觉得自已最委屈最累,高层觉得中层领导能力不够,基层觉得中层瞎指挥。那么中层如何得到重用呢?
一、中层领导的运权规则
中层领导者适时、恰当地运用权力,对开展工作会产生事半功倍的推动作用。权力运行规则中层领导欲使工作得心应手,除了具备过硬的专业知识和技能外,还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术,时刻保持清醒的头脑,恪守中层领导能力运行规则,注意在工作中优化人际关系。
二、中层领导的授权规则
虽然中层领导能力有限,但成功的中层领导无一不是擅长分解权力的授权高手。通过合理地授权,来实现自己的“分身之术”。通过合理授权,使自己重在把握大局,轻于具体事务,能够有更多的时间和精力去抓大事,控全局。同时,合理授权还能有效地调动下属的积极性、能动性和创造性,激发下属干劲,增强下属才干,从而提高领导效率。
三、中层领导的用权规则
中层领导能力力不大也不小,往往直接作用于下属,因此,用好自己手中的权力,如何让下属行之有效地工作,是中层领导的第一要务。中层领导运权的基础中层领导的驾驭权具有两重性。驾驭权作为领导者的素质,着重表现出高尚的驾驭品质和灵活的`驾驭艺术。
四、中层领导的控权规则
在管理活动中,控制是一项重要的管理职能。控制的目的是要保证实际工作与计划一致,管理活动的控制过程也就是管理人员对下属部门或个人的工作进展、实际结果进行统辖,找出偏差并加以纠正的过程。
控制的核心和灵魂在于对权力的控制,只要做到对权力收放自如,既知人善任,大胆授权,充分调动下属的积极性,又不丧失自身领导的主体地位,就可顺利地促进目标的实现。作为企业中层,担负着执行高层决策的任务,因此,对于中层领导来说,掌握控制权力的规则和领导艺术尤为重要。属有时会有意无意地出现越权的行为,对于下属的越权行为,中层领导要进行及时适当的控制。
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