怎样当好中层管理者
在其位,谋其职,那么中层管理者该怎样当好中层管理者呢,下面我们一起来看看吧。
怎样当好中层管理者敬业自己的工作。
任何一个人都应该对自己的工作认真负责,中层管理者也应该如此,把自己的分内工作做精做全,不要动不动就把工作推诿给下属员工,并以权力地位迫使下属员工不敢违抗。
培养过硬的综合能力。
中层管理者要多看提升管理能力的书,同时经常去基层学习锻炼,既要具备管理基层员工的能力,也要具备执行基础操作的能力,为制定具有较强实践性的战术指导方案打基础。
熟悉企业的发展历程。
除了通过企业官网了解企业发展历程以外,中层管理者更应该多向工龄较长的高层管理者学习请教,听他们讲述企业发展的`各个阶段,让自己全面而深刻了解企业的运营情况。
擅长理解和表达。
中层管理者可以把自己了解的企业运营情况与高层管理者做出的战略决策联系起来分析,领悟其中目的,再结合自己在基层学到的操作知识,以精练贴切的语言输出战术指导。
尊重高层管理者。
高层管理者如果因为闭门造车而出现了假大空的战略决策,中层管理者要委婉与之进行沟通,帮助前者及时认识到自身的问题,不能跟高层管理者争得面红耳赤,伤及对方颜面。
关心亲近基层员工。
不要摆出一副领导架子,中层管理者要明白自己的战术方法需要基层员工去执行,平时应该多跟基层员工聊天开玩笑,工作之余还可以偶尔聚餐,让他们愿意积极配合你的工作。
平衡企业和员工利益。
大多数情况下企业和员工都利益共生,你只需要鼓励员工跟企业一条心即可,只有少量情况两者利益相悖,中层管理者可以先协调,必要的时候可以自掏腰包以求两全其美。
-
如何做好中层管理
作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易。中层到底是个什么性质的角色?书中提到了一种夹心饼似的中层。如果工作太过严厉,很容易引起下属的不满,甚至被称之为领导的黑脸儿;如果对下属...
-
中层财务管理者的上任技巧
一些新上任的中层为自己职位担当的问题而烦心,不知如何处理,下面小编与大家分享中层财务管理者的上任技巧,欢迎阅读了解。对岗位1、明性质:永远要知道自己岗位的性质、目的以及所在的阶层,千万不要做越岗的事,但要记住岗位分内的事2、明责权:岗位是权利与义务的结合体...
-
怎样做好一个中层管理者
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的...
-
企业中层提升执行力的方法
中层干部,作为上传下达的中间环节,发挥着愈来愈重要的作用,对上,听取上级的指挥,领略上级的意图,将上级的战略部署转化成工作方案;对下,则要将工作方案转达给下级员工,鼓舞士气,合理分工,团结每一个人取得预定的工作成效。中层干部的执行力强不强,直接决定着公司发展得好...