如何留住企业的中层管理人才
企业的中层管理人才是最容易流失的,那么如何留住企业的中层管理人才呢,下面我们一起来看看吧。
树立新理念
一个企业要有强大的理念才能镇得住好的人才。理念往往是行动的一个指标,有好的理念,实施过程中才会按照这个方向去行进,才不会走偏走远。那么怎样的新理念才是留住人才的关键。
1,人力资本比财力资本更重要
随之知识经济时代的到来,人才对企业发展的贡献度也在逐年攀升,这样才成就了人才成为企业争夺最为激烈的资本,尤其是一些企业中层并具有强大执行力的管理人才,是最为抢手的,要知道,在这个时代,已经是财力资本靠人力资本在推动增值的时代了,人才才是企业发展的动力源泉。
2.用好人比选好人更重要
刘邦左有韩信,右有萧何,他们两人的能力都非凡,可如果刘邦不好好用人,又怎么会造就他刘家天下的局面。有些企业总认为“外来的和尚会念经”,而不注重发展企业内部员工积极性,在企业内部选拔人才,而喜欢采用外部空降的方式。与其花财力去外部选人,还不如在内部用好人,尤其是企业中层管理者,没有比企业内部人员更加了解企业发展需求,对特别有能力的人来说,这是一种激励,也不会使一些怀才不遇者常年因丧失激情而跳槽。
3.物质激励与精神激励并行
当今人性中不能忽视“利益人”的特点,除了要靠经济诱导来引发他们的工作积极性,也要进行精神激励。现代社会学也认为,人的需要是分层圈的:第一层圈是“生存”,第二层圈是“交际”,第三层圈是“发展”。中层管理者一般都有事业追求,必须从薪酬、情感、事业上下手,有效地留住他们。
提供发展平台
上述在针对人的需求时说过,人的三层需求:生存、交际、发展。也就是发展是人最终需求想达到的一个目标值,尤其对于中层企业管理者来说,设法提供好的发展平台,对他们来说意义非凡。
1.公平竞争的平台
企业内部的'环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。现如今,在某些企业内部,往往员工不满是因为认知上觉得不平衡而并非是能力上的差异。一个公平竞争的环境对已人才成长至关重要。
2.参与合作的平台
一些企业领导往往觉得既然员工在自己的企业里,那么他们就是自己的附属品,他们必须要忠诚,但是实际上,这些领导根本没有把人作为一种资源在对待, 一个员工,是社会的一份子,需要有合作,留人靠环境,更要靠好的领导,领导如果能把人力学运用好,留住好的人才自然不在话下。了解每一位员工,并能从中运用不同的策略去组合员工,形成团队凝聚力。不断变革、调整,留住企业中层骨干,企业才能更好的发展。
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