在企业里中层管理人员的重要性
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的,除了有天赋,能匹配,还需要有一个优秀的教练,挖掘他、培养他。下面是yjbys小编为大家带来的关于在企业里中层管理人员的重要性的知识,欢迎阅读。
第一、优势
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势,这叫天赋,这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩,跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅,但前提是它必须是一个天鹅蛋,鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二、匹配
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三、优秀的上级
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的,除了有天赋,能匹配,还需要有一个优秀的教练,挖掘他、培养他。
我们会发现:
一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;
一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;
一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;
一个成功男人背后都有一个伟大的女人;
一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲……
所以一个优秀的上级是一个重要的推动因素,因而,我们把他称为“催化剂”。
对一个人、一个团队最大的.影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。
在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,人员不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多抱怨的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?——就是员工的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾?
员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?
员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?
员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整?
员工违规时,谁能第一时间发现并制止?
优秀的中层领导肯定会第一时间冲上去解决问题。
但与希望不同的是,很多中层管理缺存在着异相:
老板分发任务下来,直接拆解一下发给自己部门员工或其他部门辅助,自己高高却挂起,活儿都是下属干,好处却自己拿;
遇到困难靠边站,遇到好处直顾上;
对待同事态度恶劣,沟通能力差,只会发发邮件,对外沟通胆小如鼠,不敢当面沟通,社会经验匮乏;
嫉贤妒能,打击优秀人才,排挤有能力的人;
见不得下属比自己某方面强,处处为难人才家,导致优秀人才流失;
喜欢下属恭维,喜欢前呼后拥,个人喜好凌驾于工作至上,忽略了管理的本职;
甚至,当发生某些事情的时候,中层管理不知怎么处理,交给员工处理,结果处理不当闹到老板哪里的时候,老板才是最后一个知道坏消息的人。当反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。
以上各种异相在我们的团队中不能说多,但也不能说没有,各位中层管理应做到有则改之,无则防范!
所以,其实在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵,中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。
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