中层管理者的职责与技巧
作为一名中坚管理者,肩负着承上启下的作用,既要将领导的决策具体转化为计划,将领导的想法转化为办法,又要在基层员工中推广执行,实现企业运作效率的提升。欢迎阅读中层管理者的职责与技巧,作为一名中坚管理者关键就必须做好三管:管自己,管工作,管部属。
一方面,中坚管理者要实现自我价值,注定就要勇往直前,因此就要不断提升自身能力,做好职业生涯管理;另一方面,作为决策的计划和执行者,中坚管理者就必须切实完成领导各项交代的工作,做好计划和任务的分配工作,应对各项出现的问题,保证工作的顺利开展;另一方面,作为团队的管理者,既然是透过他人去达成目标,就必须做好员工的教育和监督管理工作,通过提升个人的影响力和激发员工的积极性去促进工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作,很大程度上就是技巧问题。
另外,在管理工作上,我认为一定要做好计划和组织工作,学会透过他人去管理,合理调整个人的.时间分配和员工的工作职责。智者说过善于计划、善于实行就等于善于工作。作为中层管理者,面对着方方面面的问题,不可能全部亲力亲为,选择能够授权的就应该进行授权,不能授权的则通过加强计划和员工调配,监督好员工去落实,确保工作的顺利推进。
作为中层管理人员,我认为更加重要的是要做好团队的建设工作。针对不同的情景学会选用不同的领导方式,从而提升团队工作的效率。在确定领导风格前,首先要对员工的发展阶段进行诊断,通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的工作成熟度,结合员工对某项工作的四个发展阶段,才分别使用指令式、教练式、支持式、授权式的领导风格,并依据员工的实际发展情况进行调整,促进员工个人发展与工作效率的提升。此外,我认为使用情景领导还有一个关键因素,就是领导的有效性,即是领导的影响力:一个影响力高的管理者可以使指导、监督工作更加深入员工内心,使员工更加愿意维持高的投入水平。所以,一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力,如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等,并努力培养个人的影响力,如学会倾听、学会支持、积极教导、提升专长能力等等。
要成为一名优秀的中坚管理者,不仅需要科学的理论和教育,更需要的是实践。毕竟面对的企业环境及上级领导、下属员工都是有所不同的,不可能完全按理论模式照搬,只有能够真正将科学的管理技巧融入日常工作习惯当中,通过实践检验并加以变通改善,才能达到管理效果的不断提升。
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