中层管理者必备技能
中层管理的职能是把公司内部的事情做好,他的主要的目标是把自己部门所负责的事情做好。95%的精力还是如何把事情做好,属于执行面的管理阶层。高层管理者则不一样,需要对市场和公司所处的环境做第一线的了解和分析,以便决策自己公司的未来方向。
如何成为一名优秀的中层管理者?有以下几点:
1.团队意识
增强队伍的团结意识,发挥队伍的整体效能,是一中层干部应具备的基本能力,“火车跑的快,全靠车头带”,一个单位无论大小,工作做的好坏,关键在领导,因为领导是这个单位的核心。中层干部作为所在部门的负责人,不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛,不能武断行事。有重大问题时,召开部门全体成员会议,让大家畅所欲言,把他们各自的潜能发挥出来,使大家的智慧凝聚在一起,形成整体的.合力。只有这样,才能增强工作人员的团结意识。
2.时间观念
有效地利用时间,可以提高工作效率。怎样把最有效的时间,放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上,这是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能。
3.有效的沟通
无论跟上级、同事、下属相处,还是跟业主相处,都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系,所以掌握沟通的技巧是非常重要的。
4.目标管理
公司的远景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。
5. 授权的技巧
领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作,那么应该如何去授权呢?确定一个有效的管理幅度是非常重要的。所谓管理幅度,是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限,因此在进行职权划分时,必须根据不同岗位的性质,确定管理幅度,以保证管理工作的有效进行。
6.绩效评估
绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程,以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了,领导要给他什么样的认可呢?工作任务没有完成,领导应该给他什么样的惩罚呢?这就是绩效评估的方式。
-
提升中层管理人员素质的重要性
精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。下面和小编一起来看看提升中层管理人员素质的重要性。希望对大家有所帮助。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经这样说到:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职...
-
企业中层管理者薪酬体系的建设
中层干部作为企业改革发展的中流砥柱,其效能能否全面发挥直接影响到企业改革发展的大局,那么该如何建设企业中层管理者的薪酬体系呢?希望下面的文章对你有所帮助!一、企业中层管理人员薪酬的需求特征如果要充分调动企业中层管理相关人员的积极性,就要分析中层管理...
-
中层干部管理制度是怎样的
中层干部是公司中的中坚力量,起着非常重要的作用。小编整理了中层干部管理制度,欢迎欣赏与借鉴。一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要,建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,加强**公司内部中层干部的管理,使**公司的各项管理工作有...
-
中层管理人员能力提升培训心得体会合集6篇
当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,就很有必要写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的中层管理人员能力提升培训心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。中层管理人员能力提升培训心得体会17月12日到14日,我参加...