注册会计师《公司战略管理》基础知识盘点
1.职能法
职能法是指将企业内部因素按照职能进行分类分析的方法。
职能法将企业内部资源划分为以下因素:营销职能、财务会计职能、研究开发职能、生产运营职能、人力资源职能、管理组织职能、信息系统职能等。
对各种职能状况的比较和评价一般可以从三个方面进行:企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平。
如果企业的某项职能与企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平存在显著差异,则该职能应当在战略分析和决策中予以重点考虑。
2.价值链法
价值链是一系列价值创造活动的集合,价值链分析能够使企业识别经营活动中哪些业务能创造价值,哪些业务不能创造价值。价值链可以被分解为主要业务和辅助业务。企业价值链之间的差异是竞争优势差异的重要来源。
3.企业核心竞争力
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括:
(1)建立竞争优势的资源。
(2)稀缺资源。
(3)不可模仿的`资源。
(4)不可替代的资源。
(5)持久的资源。
(二)企业内部因素的分析
分析企业内部因素的方法主要包括两种:职能法和价值链法。
-
企业的组织管理模式
一、组织管理中三个关于人的命题组织管理(OrganizationalManagement)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理,应该使组织成员明确组织中有些什么工作,谁去做什么,谁承担什么责任...
-
2016中小企业战略管理探索与研究
中小企业的发展壮大和可持续发展,企业战略管理与企业家的行为有关,企业家作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。1树立良好、专业、权威的企业形象1.1培育符合企业战略要求的思维模式客户思维,为客户服务营销理念。产...
-
企业战略成本管理的具体内容
企业为了在战略成本管理方面有所成就,必须首先明确战略成本管理的概念,可以通过与传统成本管理的对比,分析其特点,认识到二者长期性与短视性、开放性与封闭性、全面性与片面性等等方面的差别,其次,明确战略成本管理在战略定位分析、价值链分析、成本分析等方面的具体...
-
公司管理理念要素大全
管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素企业的理念中有五大内容是不可或缺的:1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;...