注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点
1.战略稳定性与文化适应性——以企业使命为基础:
(1)企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系;
(2)发挥企业现有人员在战略变革中的作用;
(3)在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;
(4)考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
2.战略稳定性与文化适应性——加强协同作用考虑的问题:
这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时。
(1)利用目前的`有利条件,巩固和加强企业文化;
(2)利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
3.战略稳定性与文化适应性——重新制定战略所采取的管理行动:
首先考察是否有必要推行这个新战略;如果没有必要,企业则需要考虑重新制定战略。
(1)企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;
(2)为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;
(3)改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的变革;
(4)设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
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