员工激励机制的主要形式有哪些
激励机制的形式主要分为物质激励和精神激励两个方面,具体包括以下内容。小编整理了员工激励机制的主要形式,欢迎欣赏与借鉴。
1.薪酬激励。
在多种多样的激励员工的策略中,薪酬激励是最基本也是最重要的。员工薪酬分配是人力资源管理的核心内容,薪酬最主要的特点是比较直接的与劳动者的“劳”挂钩,集中体现了组织对员工的物质激励。薪酬通常以货币的形式按照一定的计量方式定期、直接、全额支付给劳动者。薪酬作为一种刺激手段激发人潜在的能量时,薪酬所涵盖的,不仅仅是员工的劳动所得,更包括了一种组织对员工劳动价值的肯定和非凡才能的认同。
2.福利激励。
福利是组织支付给员工的间接薪酬,作为对薪酬的补充,越来越受到管理者的关注。在一些组织中,高福利已经成为吸引和留住员工的主要手段。与薪酬相比,福利激励形式多种多样,更能满足员工的弹性需求员工激励机制的`形式和原则员工激励机制的形式和原则。无论是传统的劳动保护,社会保险,带薪休假等法定福利,还是免费工作餐,交通、通讯补贴以及餐费补贴,组织的文化活动等组织福利,都能让员工体会到组织的温暖和关怀,从而凝聚人心,增强员工的归属感。
3.股权激励。
股权激励主要是针对企业的高级员工和核心员工。为了保持高级员工和核心员工的稳定,利用股权激励,使他们以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励着眼于未来,把激励对象的可能收益和他对企业未来成绩的贡献联系起来,是一种先进的长期激励手段。
4.荣誉激励员工激励机制的形式和原则。
荣誉激励也可以称作树立典型。对在工作中取得卓越成绩,为单位和社会做出较大贡献的人给予认定和相应的荣誉,并以制度化的形式给以命名,以表彰和嘉奖有突出贡献的人员。这是我国各级各类组织通常应用而且行之有效的人员激励形式。荣誉感往往会激发员工更加非凡的创造力,同时对组织中其他人员有巨大的鼓舞和榜样作用。
5.提供发展空间。
根据马斯洛的需求层次理论,人在发展的不同阶段会有不同的需求。对于生活无忧的员工来说,经济利益的满足只能消除其不满意,并不能引起员工的强烈兴趣和推动其继续努力工作,他们追求的是更高层次的满足:“自尊”、“归属感”和“自我实现”。组织要为员工制定以成长与发展为中心的职业发展计划,推行内部晋升制度,为员工提供内部工作机会,使其职业发展能够得以实现。
6.给予培训机会。
培训是开发潜能,激励人才积极进取,开拓创新的关键。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯有句名言:员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。从员工的角度,获得培训机会,一方面意味着知识和技能会得到提高,另一方面晋升和发展的机会也将大大增加。
事实上,激励形式并不限于以上所述。从管理学的角度激励可以划分为:内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合型激励理论等;从员工需求的角度激励可以划分为:目标管理激励、情感与信任激励、成就与兴趣激励、竞争激励、民主激励、强化激励等。此外还有体现短期激励的月度、季度和年度奖金,体现长期激励的企业年金等激励形式。近年来,更有体现人际关系的人脉激励理论出现。
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