激励团队的15种方法
引导语:从发挥团队整体效能的视角切入,集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中,既有短期激励,也有长期激励,既有事前激励,也有事中和事后激励。
目录
方法一:机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则
准确理解激励的行为和着眼点
成事在公平,失事在偏私
赏不逾时,趁热打铁
建立有效的绩效考核机制
激励制度一定要精确、科学
方法二:目标激励——让员工每天都有奔头
以统一的目标引导员工同舟共济
将目标化为书面的“魔咒”
把公司目标分懈到个人
适度目标:让激励成效显著
目标可视化,天天看到“梦想板”
完美目标:跳起来够得着
方法三:发展激励——满足人的事业心
全力打通所有的晋升渠道
内部提升,激励卓有成效
晋升对公司认同者
把事情做在前面者获得晋升
别“捧杀”好“士兵”
方法四:奖励激励——“薪平”才能“企和”
“面包”要适量发放
搭建合适的薪酬模式
把握好奖惩时机:该出手时就出手
奖励推陈出新,让员工不断得到满足感
运用合理的不公平让员工有压力
奖励不当,反受其乱
方法五:培训激励——比高额的'薪水更具吸引力
搞清员工需要什么样的培训
外部培训,激发员工活力
内部培训,让普通员工更优秀
鼓励员工自我培切l
建立学习型企业文化
让培训产生效益
方法六:绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系
绩效测评激励需要技巧
让绩效管理成为绩效文化
绩效结果成裁员“大棒”
走出绩效管理的怪圈
方法七:竞争激励——有本事就拿出来
运用“鲶鱼效应”激活员工
利用同级的压力,让员工自己跑起来
适时为公司添加新鲜的血液引发竞争
数据激励更具可比性和说服力
方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足 让员工参与决策
以人名命名某项事物
征询意见,倾听对方的心声
让激情像“病毒”一样传染
方法八:授权激励——让员工感觉到被重视
大胆让下属去做
授权,信任是前提
大权独揽、小权分散
给员工更多的自主权
有效授权与合理控制相结合
在授予权利的同时明确责任
授权要人尽其用
方法十:赞美激励——好团队是夸出来的
好兵还需名将夸
经常赞美你的员工
……
方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情 方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能 方法十三:“负激励”——把激励变成激素
方法十四;细节激励——不拘一格效果好
方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施 ·收起全部
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