项目管理把控过程
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的`信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
-
项目经理应具备的自我素养
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的...
-
项目管理历史发展
概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Ganttchart)的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barc...
-
论施工项目管理中的全过程流程控制
引导语:施工项目全过程流程控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题,流程控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生发展。施工单位要提高市场竞争力必须把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。管理理念决定思路...
-
T项目进度管理全球文档管理系统项目实例
引导语:在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!下面是yjbys小编为你带来的IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例,希望对你有所帮助。如何制定一个...