关于项目管理的承诺书
工程项目我单位一旦中标,在实施阶段中,我单位承诺履行下述条款:
1、在实施阶段中无转包行为,无非法分包行为;除经发包人审核,报招标人允许分包的除外。
2、投标文件中所列主要管理人员和主要机械设备在施工期间均能全部到位,并发挥相应作用。
3、我方主要管理人员在工程实施过程中,将积极主动配合发包人,服从监理,尊重设计。
4、若有不符合上述条件之一者,视其情节,甲方有如下权利:
4.1罚款直至没收履约保证金。
4.2终止承包合同。
4.3责令停工整顿并按中标合同价的1—2%处以违约罚金。
投标人: (盖单位章)
法定代表人(或委托代理人): (签名)
年 月日
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概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Ganttchart)的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barc...
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