项目经理任职承诺书

1、 项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；

2、 若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。

上海中旭建设工程有限公司

2012年1月10日

91项目经理上岗承诺书

本人应聘担任 有限公司 工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已

知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下：

一、工程项目管理方面（1-13）

1、工程安全：

承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部

人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。

2、工程进度：

承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项

工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。

3、工程质量：

承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不

合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求，工程验

收达到合格标准以上。

4、工程签证：

承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证，

对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。

5、工程验收：

承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理

和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关

部门的验收。

6、工程款：

承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内

须由财务部送出，交给甲方的相关领导。

7、项目部人事和行政管理：

承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各

目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行

公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理

办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质

检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文

档、制度管理文档（包括各类甲方的、公司内部的制度，各类奖罚单据、考勤单据）、会议纪要文档、

设备材料采购计划文档（包括预算）、生产与安全文档（包括甲方和分包方的合同、技术交底、安全交

底、开工与竣工报告等）、其它需要列明补充的文档。为预防甲方相关人员将文件丢失，所有向甲方申

报的文件均需甲方在文件签收单上签字，甲方相关人员签发回来的文件均需存档，项目部经理应指定项

目部人员专职或兼职文档管理工作，对于签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）等重要文档应上锁保存。以上文档均需以纸张形式保存，不得丢失。上报给甲方的重要文件需呈报公司工程部，获准之后方可申报。

8、工程用料和设备材料以及物料保管：

承诺标准：设备材料损耗小于国家相关规范和标准的规定。负责项目部设备材料的采购申请

工作申请时间需根据不同设备材料的供货周期，提前5-60天提出申请，采购申请的数量和

时间依据预算、图纸、图纸会审记录、施工组织设计，在开工之前，需提交一份总体的设备

材料采购计划表，在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严 谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对分包商的用料申请应严格把关 控制，对领出的设备材料的使用应进行跟进了解，剩余材料必须回收入库，杜绝发生分包结算工作量大 于领料工作量的现象。

9、分包商（班组）管理：

承诺标准：对分包商进行安全交底和技术交底，在施工过程中，与电焊、电气等安全有关的施 工工艺，不得使用无证、假证、无效证件的人员上岗作业，全面客观评估分包商的施工进度、施工质量、施工人员素质，不定期向公司工程部汇报分包商的状态（质量、进度、服从态度），并提出继续合作或中止合作的建议。建立分包商管理制度（如：包括安全、施工作业、用水、用电、宿舍管理、材料申请和用料保管等制度），明确分包商的职责，做到质量监控到位、考核标准明确，奖罚办法明确。

10、 竣工资料和竣工结算：

承诺标准：在施工过程中，按照深圳城建档案馆的有关要求，收集归档各类资料，以项目竣工 验收合格后，在规定时间内完成竣工资料的制作工作，并呈报甲方资料室，并且按公司要求时间完成竣工结算书和与甲方的竣工结算。项目竣工验收报告（或者竣工验收单）原件必须交行政部存档。

11、项目的综合协调工作：

承诺标准：主动与相关部门沟通，做好与政府主管监督部门、建设单位、设计单位、监理公司及分 包单拉的全面协调工作，维护公司利益，不得发生无理争执和吵骂。做好文件、公函、工作联系单 等书面记录与登记存档工作。

12、完成公司交办的各项临时事务：

承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主管上级通 报，并主动呈报计划完成的时间。

13、维稳工作：

承诺标准：保证不因劳资纠纷到政府部门进行上访和投诉，保证通过合理合法的途径进行协商 解决；保证在施工区域和生活区区域不打架斗殴；保证在施工现场不拿取或偷盗工程材料；保证不在施工现场顶撞、谩骂、侮辱和殴打业主、监理和项目部的管理人员。

二、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准以及违反公司和项目部规章制度，或不 服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司和项目部的相关处罚。

三、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意，不在项目 施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动

或辞工手续。

四、本人同意公司的工资发放和绩效工资考核办法（详见附后的上岗说明）：该岗位的岗位工 资为 元，其中 %为当月发放的基本工资， %为该项目竣工后发放的绩效工资。

1、本人同意当月考核不合格时，扣发当月份的绩效工资，累计在项目竣工后扣除；当月考核合 格时，此月份的绩效工资累计在项目竣工后发放。

2、如连续2个月考核不合格，本人自愿按自动离职处理，工资按 90 %发放结算。

3、本人已知晓绩效工资考核办法中相应的奖励规定及项目竣工后公司对项目部人员的奖励规 定。

五、如本人未经公司书面审批同意，在项目施工过程中自行辞工，本人同意公司扣发本人相应 10%未发的绩效工资作为处罚，同时扣发本人一个月的工资作为违约处罚。

附：个人上岗及绩效考核说明

上岗人签名：

日 期： 年 月 日

项目经理履职承诺书

（施工企业） ：

为切实履行 项目经理的职责，本人郑重承诺如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

三、严格按照建设工程规范、规程的要求进行施工，依法行使签字权。

四、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。

五、廉洁从业，自觉抵制腐-败行为。

六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和市场行为的监督管理。

七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。若因《临安市建设施工企业项目经理管理办法》第十五条第三款第（一）项和第十六条情形以外调离的，在工程竣工后，方可进行下一工程建筑市场活动。

承诺人：

年 月 日

1

项目经理承诺书

循化县住房建设和环境保护局：

我方在此声明，我方拟派往 循化县2012年农村环境连片整治示范项目 一标段（以下简称“本工程”）的项目经理 贾剑峰 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的事实和准确，否则愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否则发包人可以终止合同。 施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时，招标人有权提出更换。

特此承诺

投标人： 青海丰宇环保科技有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2012 年 8 月 10 日

项目经理承诺书

本人····作为xx-xx工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的.责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。向公司作如下承诺：

一、本人保证无条件服从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。

二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必须积极主动与甲方衔接沟通，准时参加甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。

三、根据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。

四、根据该工程的项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。按照公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必须对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必须得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。

五、本人作为该工程的第一安全责任人，必须承担整个工程的安全管理责任，如有安全事故发生，本人愿意承担由此发生的责任和经济处罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外伤害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人承担。

六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。

七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。

杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐蔽项目返工。

八、保证及时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访服务及维修保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的及时回收。

九、与公司其他部门积极主动衔接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工安排、材料采购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。

十、保证接受公司的“五个控制”（即质量、工期进度、安全文明施工、工程造价及施工队伍素质的控制），对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以密切配合和支持。

十一、本管理责任书必须无条件严格遵守执行。项目负责人必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将根据本项目的具体情况制定相应的细则包括材料采购管理办法、预算及结算管理办法、财务管理办法及劳务用工管理办法等）。否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。

十二、增加对施工班组的劳务工资发放情况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目负责人严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目负责人应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。

十三、保证遵纪守法、严守公司机密，服从公司指挥，忠实维护江苏日臣建设工程有限公司的利益、形象和信誉。

十四、保证工作认真负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目负责人本人承担因此造成的一切损失。

十五、本管理责任书的最终解释权归江苏日臣装建设工程有限公司所有。

立约人：

年 月 日